Was wird möglich?
In Network Relationship Patterns untersuchen die Teilnehmenden die verborgenen strukturellen Dynamiken, die bestimmen, wie ein Netzwerk in Beziehung steht. Mithilfe von sieben archetypischen Netzwerkmustern kartiert eine Gruppe, wie Menschen, Teams oder Organisationen tatsächlich zusammenarbeiten — nicht wie sie behaupten zusammenzuarbeiten. Diese Struktur macht unsichtbare Muster sichtbar, deckt Lücken und Überlastungen auf und ermöglicht bewusstere Entscheidungen über die Netzwerkgestaltung.
Strukturelle Elemente — Min Specs
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Structuring Invitation
„Jedes Netzwerk hat Muster — wie Menschen verbunden sind, wie Informationen fließen, wo die Energie sitzt. Lass uns gemeinsam erkunden, welche Muster in unserem Netzwerk lebendig sind, und herausfinden, was das für unsere Zusammenarbeit bedeutet."
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Raum und Materialien
Ein großer offener Raum mit Platz zum Bewegen. Großes Papier oder Whiteboard für die Netzwerkkarte. Haftnotizen in mindestens 7 Farben. [Visueller Kollaborationsraum mit Haftnotizen online.]
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Beteiligungsverteilung
Rollen: Host [Tech-Host] und Teilnehmende. Jede Person hat die gleiche Möglichkeit beizutragen. Mindestens 8 Personen aus verschiedenen Teilen des Netzwerks.
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Gruppenkonfiguration
Individuell, Kleingruppen (4-6), Plenum
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Schritte und Zeitaufteilung
- Intro und Kontext: Teile die Structuring Invitation. Stelle die sieben Netzwerkmuster vor (Rad, Kette, All-Channel, etc.) und zeige einfache Beispiele. (5 Min.)
- Individuelle Reflexion: Die Teilnehmenden überlegen: 'Welches Muster würde ich verwenden, um jemandem außerhalb unserer Gruppe zu zeigen, wie wir zusammenarbeiten?' Sie notieren ihre Antwort. (3 Min.)
- Muster teilen: In Kleingruppen teilen und vergleichen die Teilnehmenden ihre gewählten Muster. Sie diskutieren Unterschiede und Gemeinsamkeiten. (8 Min.)
- Netzwerkkarte erstellen: Die Gruppe erstellt gemeinsam eine visuelle Karte des Netzwerks mit Haftnotizen für Personen/Rollen und Linien für Verbindungen. Unterschiedliche Farben zeigen unterschiedliche Beziehungstypen. (15 Min.)
- Muster analysieren: Die Gruppe identifiziert 2-3 dominante Muster in der Karte. Wo gibt es Engpässe? Wer ist überlastet? Welche Verbindungen fehlen? (10 Min.)
- Gestaltungsentscheidungen: Die Gruppe entscheidet: Welches Muster wollen wir für unsere Zusammenarbeit? Was müssen wir ändern, um dorthin zu gelangen? Erste Schritte festlegen. (8 Min.)
Tipps & Fallstricke
- Betonen, dass verschiedene Teilnehmende unterschiedliche Antworten geben können — je nach Rolle, Erfahrung und Perspektive. Das ist eine Stärke, kein Problem.
- Wenn Uneinigkeit über die Muster besteht, das Netzwerk in kleinere Einheiten zerlegen (z.B. Teams, Abteilungen) und jede einzeln betrachten.
Riffs & Variationen
- Eine Fusion begleiten, indem neue Muster für die Zusammenarbeit als vereinte Organisation ausgewählt werden.
- Mit Social Network Webbing kombinieren, um von der Musteranalyse zur konkreten Netzwerkgestaltung überzugehen.
Praktische Anwendungen
- Eine organisationsübergreifende Arbeitsgruppe analysiert ihre Zusammenarbeitsmuster, um Informationssilos aufzubrechen.
- Ein Führungsteam untersucht, wie Entscheidungen tatsächlich durch die Organisation fließen.
- Eine Community of Practice kartiert ihre Verbindungen, um Mitglieder mit ähnlichen Interessen zusammenzubringen.
Online & Hybrid Facilitation
Online nutze ein Whiteboard-Tool (Miro, Mural) mit farbigen Haftnotizen. Die Teilnehmenden platzieren ihre Knoten und ziehen Verbindungslinien. Chat für die Diskussion über Muster nutzen.
Kombinieren mit anderen Strukturen
Quellen & Lizenz
Developed by Eva Schiffer (Net-Map) and Keith McCandless. Dig deeper into Eva Schiffer's inspiring work and the Net-map toolbox: https://en.wikipedia.org/wiki/Net-Map_toolbox
Basierend auf der Arbeit von Keith McCandless und Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
