Netzwerk-Beziehungsmuster

Strukturelle Elemente — Min Specs

1. Structuring Invitation

   „Statt den Status quo hinzunehmen, können wir bewusst gestalten, wie wir zusammenarbeiten, um unsere Arbeit zu verbessern. Wir werden unsere aktuellen Netzwerk-Beziehungsmuster erkunden und bewerten und ein neues Muster auswählen, das wir erkunden.“

2. Raum und Materialien

   Gruppen von vier Stühlen [Breakouts zu viert]. Für alle Teilnehmenden vor Ort je eine Kopie des Handouts „Network Relationship Patterns“ mit den zehn Netzwerk-Beziehungsmustern und des Handouts zu Risiken und Nutzen (siehe Online-Ressourcen) [digitale Versionen in einem visuellen Kollaborationsraum].

3. Beteiligungsverteilung

   Rollen umfassen Host [Tech-Host] und Teilnehmende. Mindestgruppengröße ist vier. Alle sind eingeladen und haben die gleiche Möglichkeit beizutragen.

4. Gruppenkonfiguration

   Allein, Vierergruppen, ganze Gruppe.

5. Schritte und Zeitaufteilung

   • Einführung: Teile die Structuring Invitation und benenne einen gemeinsamen Zweck. Verteile die Materialien. (1 Min.)
   • Individuelle Reflexion: Die Teilnehmenden sehen sich die zehn Muster an und überlegen, welche ihnen vertraut vorkommen. Für zusätzliche Einsichten können sie die Risiken und Nutzen lesen. Wenn keines der Muster passt, können sie ein eigenes hinzufügen. (4 Min.)
   • Wie wir sagen, dass wir arbeiten: Frage: „Welches Muster würden wir verwenden, um jemandem außerhalb der Gruppe zu zeigen, wie wir zusammenarbeiten?“ Die Teilnehmenden kreisen ihre Antwort ein [notieren sie und markieren sie im Kollaborationsraum]. Sie verwenden für jeden Schritt eine andere Farbe oder Beschriftung. Betone, dass verschiedene Teilnehmende je nach Rolle, Erfahrung und Perspektive unterschiedliche Antworten geben können. (2 Min.)
   • Wie wir tatsächlich arbeiten: Frage: „Jetzt mal ehrlich — welches Muster spiegelt am besten wider, wie wir im Alltag wirklich zusammenarbeiten?“ Die Teilnehmenden markieren ihre Antworten. (2 Min.)
   • Wie wir arbeiten wollen: Frage: „Welches Muster würde uns helfen, am produktivsten zu sein, die besten Interaktionen zu haben und mit unserer höchsten Intelligenz zu arbeiten?“ Die Teilnehmenden markieren ihre Antworten. (2 Min.)
   • Reflexion in Kleingruppen: Die Teilnehmenden bilden Vierergruppen [Breakouts], um die gewählten Muster zu besprechen und Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu erkunden. (8 Min.)
   • Austausch in der ganzen Gruppe: Alle kehren ins Plenum zurück. Einige Gruppen teilen Einsichten, die alle hören sollten. Alle achten auf Gelegenheiten, ein neues Muster zu übernehmen, das der Gruppe hilft, ihren gemeinsamen Zweck zu erreichen. (3 Min.)
   • Eine Veränderung anstoßen: Die ganze Gruppe bespricht Möglichkeiten. Frage: „Was ist eine Sache, die wir heute tun können, um anders zu arbeiten? Was braucht es noch, damit jede und jeder von uns den Übergang schafft?“ Einige teilen ihre Ideen [laut oder im Chat]. (3 Min.)