Was wird möglich?
Man kann das « ja, aber » und « entweder-oder » Denken reduzieren während innovative Aktionen ausgelöst werden. Indem miteinander verwobene Herausforderungen und Möglichkeiten aufgezeigt werden, die nicht sofort offensichtlich sind, ermuntern Wicked Questions jeden zu schärferem strategischen Denken. Sie bringen gegensätzliche, aber sich ergänzende Kräfte ans Licht, die das Verhalten ständig beeinflussen und besonders wichtig in Change-Prozessen sind. Wicked Questions ermöglichen das gefahrlose Aufzeigen der Spannungen zwischen vorgegebenen Strategien und tatsächlichen Umständen sowie das Entdecken von wertvollen Strategien, die in den Tiefen des Paradoxons verborgen sind.
Strukturelle Elemente — Min Specs
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Structuring Invitation
Stelle die Frage: « Welche gegensätzlichen, sich aber ergänzenden Strategien sollten wir parallel verfolgen, um erfolgreich zu sein? ».
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Raum und Materialien
Gruppen von 4-6 Stühlen. Stifte und Papier/Post-its für die Teilnehmer, um Ergebnisse mitzuschreiben. Kleine Tische. Online Breakouträume.
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Beteiligungsverteilung
Jeder vom Thema Betroffene wird eingebunden. Jeder hat die gleiche Möglichkeit, sich einzubringen.
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Gruppenkonfiguration
Jeder für sich. Kleine Gruppen (maximal 6 Personen). Die ganze Gruppe.
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Schritte und Zeitaufteilung
- Einführung: Einführung in das Konzept der Wicked Questions und des Paradoxons. Veranschaulichung durch Beispiele. Als Schablone eignet sich « Wie kann es sein, dass wir … und … gleichzeitig sind? », wobei die Pünktchen durch die beiden gegensätzlich wirkenden Strategien zu ersetzen sind. (5 Minuten)
- Identifizieren: Jeder Teilnehmer (erst alleine, dann in kleinen Gruppen) identifiziert im Format der Wicked Questions Paare von Gegensätzen in seiner Arbeit. (5 Minuten)
- Vorstellen: Jede Gruppe wählt die einflussreichste und vertrackteste Frage aus und stellt sie der ganzen Gruppe vor. (5 Minuten)
- Verfeinern: Die ganze Gruppe wählt die mächtigsten Wicked Questions aus und verfeinert diese noch weiter. (10 Minuten)
Tipps & Fallstricke
- Stelle sicher, dass die Teilnehmer beide Seiten des Widerspruchs in einer anerkennenden und positiven Art betrachten und nicht als abwertenden Gegensatz.
- Verwende eine Vielzahl von Beispielen, um die sich vermeintlich widersprechenden Eigenschaften verständlich zu machen.
- Arbeite in schnellen Zyklen und baue vertracktere Wicked Questions durch Vorwärtsscheitern.
- Vermeide garstige Fragen, die Schuld zuweisen oder zu einseitig sind.
- Vermeide faktenlastige Fragen, die mit mehr Analyse beantwortet werden können.
- Halte die Teilnehmer an, ihre Fragen gemeinsam mit anderen Personen noch vertrackter zu gestalten.
- Setze auf Erfahrung aus der Praxis.
- Es gibt keine schnellen Lösungen für Wicked Questions, so dass man möglicherweise regelmäßig mit weiteren Runden zurückkehren muss.
Riffs & Variationen
- Benutze Wicked Questions als Input für Improv Prototyping, Ecocycle Planning und 25/10 Crowd Sourcing.
- Höre nicht auf, wenn du eine mächtige Wicked Question gefunden hast! Mache weiter mit 15% Solutions und 1-2-4-All.
- Weiterführende Information: Brenda Zimmerman in Edgeware und Scott Kelso in The Complementary Nature.
Praktische Anwendungen
- Für Eltern: « Wie kannst du deine Kinder so erziehen, dass sie gleichzeitig sehr in die Familie eingebunden und sehr selbstständige Individuen sind? »
- Für Leiter von medizinischen Hilfskräften, um alle in den Kampf gegen Infektionen mit einzubeziehen.
- Für das Management von großen globalen Vorhaben: « Wie können wir ein Unternehmen sein mit einer einheitlichen globalen Identität und gleichzeitig einzigartig und spezifisch an jedem Standort? »
- Für eine Fachabteilung wie HR, Finanzen, Recht usw.: die Wicked Questions ans Licht bringen, die die wesentliche Funktion der Fachabteilung in den Kontext der Gesamtorganisation stellen.
- Für persönliche Wicked Questions, z.B. in der Beziehung zu einer anderen Person.
Online & Hybrid Facilitation
Online gut möglich
Kombinieren mit anderen Strukturen
Quellen & Lizenz
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Inspired by professors Brenda Zimmerman (Edgeware) and Scott Kelso (The Complementary Nature).
Basierend auf der Arbeit von Keith McCandless und Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
