Strategy Knotworking (SKW)

Strukturelle Elemente — Min Specs

1. Structuring Invitation

   „Heute sind wir eine Gruppe unerschrockener Entdeckerinnen und Entdecker, die eine Route für unsere Abenteuer in den nächsten fünf bis zehn Jahren plant. Wir entwickeln unseren strategischen Plan, indem wir in schnellen, iterativen Zyklen unseren Zweck, unseren Kontext, unsere Herausforderungen, unseren aktuellen Stand und unsere nächsten Schritte kartieren und dabei unsere Erkenntnisse laufend festhalten.“

2. Raum und Materialien

   Eine freie Wand mit einer SKW-Vorlage, eine große Papierrolle, Marker und Post-its [digitale Versionen]. SKW-Vorlagen als Handout für alle Teilnehmenden vor Ort oder Papier, damit alle ihre eigene Vorlage zeichnen können. Vorlagen und Handouts für jede eingebettete LS (siehe Schritte). Die Teilnehmenden halten ihre Antworten zu den sechs Fragen auf der SKW-Vorlage fest. Mit Post-its lassen sich die Antworten aktualisieren und verschieben.

3. Beteiligungsverteilung

   Rollen: Host [Tech-Host] und Teilnehmende. Die Mindestgruppengröße ist eins. Alle, die ein Interesse an der Strategie haben, werden einbezogen.

4. Gruppenkonfiguration

   Z. B. allein, Paare, Vierergruppen, ganze Gruppe [1-3-All].

5. Schritte und Zeitaufteilung

   • Einführung: Teile die Structuring Invitation. Erkläre den Ablauf. Die Gruppe erkundet sechs Fragen und hält die Ergebnisse auf der SKW-Vorlage fest. Dabei nutzt sie Post-its, damit sich die Ergebnisse aktualisieren und verschieben lassen. Am Ende kann die Gruppe die Geschichte ihrer Strategie erzählen, indem sie die sechs Fragen durchgeht. Zeige die SKW-Vorlage und verteile Kopien. [Die Teilnehmenden zeichnen ihre eigene Kopie.] (3 Min.)
   • Frage 1 — Zweck: Stelle die Frage „Was ist die grundlegende Rechtfertigung und das tiefste Bedürfnis für unsere Arbeit?“ Bestimme den Zweck der Gruppe mit 1-2-4-All. - **Paarinterviews.** Zuerst allein, dann in Paaren [nur allein] denken die Teilnehmenden über die Frage nach: „Warum ist unsere Arbeit wirklich wichtig, für uns und für die Welt um uns herum?“ (10 Min. vor Ort, 5 Min. online) - **Zweck entwerfen.** Paare finden sich zu Vierergruppen zusammen [Breakouts zu dritt] und tauschen zehn Minuten lang ihre Ideen, Geschichten und Sichtweisen aus. Anschließend entwerfen sie auf ihrer Vorlage eine Aussage zum Zweck und bereiten sich darauf vor, ihre Entwürfe mit der ganzen Gruppe zu teilen. [Sende die Anleitung per Broadcast an alle Gruppen. Der Host besucht die Breakouts, um die Gruppendynamik zu prüfen und sicherzustellen, dass die Gruppen auf Kurs sind.] (20 Min.) - **Entwürfe zum Zweck teilen und finalisieren.** Alle kehren ins Plenum zurück. Einige Kleingruppen teilen ihre Ideen. Führe sie zu einem Zweck zusammen und schreibe ihn auf die gemeinsame SKW-Vorlage. Lass die Teilnehmenden Ideen dazu entwickeln, woran sie erkennen werden, dass sie bei ihrem Zweck Fortschritte machen, in diesem Format: „Wir machen Fortschritte bei unserem Zweck, wenn (wer) (was) tut und das (gewünschtes Ergebnis) bewirkt.“ (30 Min.) (60 Min. insgesamt)
   • Frage 2 — Ausgangslage: Stelle die Frage „Wo stehen wir, ehrlich betrachtet, zu Beginn?“ Nutze Ecocycle Planning, um die Ausgangslage bestehender Fähigkeiten, Aktivitäten und Beziehungen festzustellen. Platziere den Ecocycle in der Mitte der gemeinsamen SKW-Vorlage. Alle können beim Durcharbeiten der weiteren Fragen auf den Ecocycle zurückgreifen und ihn verfeinern. (60 Min.)
   • Frage 3 — Kontext: Stelle die Fragen „Was geschieht um uns herum, das kreativen Wandel erfordert? Worauf müssen wir achten?“ Nutze Critical Uncertainties, um der Gruppe zu helfen, verschiedene sich entfaltende Zukünfte zu sehen, sich auf verteiltes Handeln vorzubereiten und widerstandsfähig gegenüber Störungen zu sein. Alle platzieren die robusten Strategien und die Absicherungsstrategien, die sie gefunden haben, auf der gemeinsamen SKW-Vorlage. Alle können darauf zurückgreifen, wenn sie bei Frage 5 ankommen. (90 Min.)
   • Zwischenspiel und Pause: Erkläre den Ablauf. Für jedes weitere Element teilt sich die Gruppe in Kleingruppen auf und kommt dann zurück, um ihre Entdeckungen zu teilen und sie der gemeinsamen Vorlage hinzuzufügen. Der Prozess verläuft nicht immer linear, und die Gruppe muss frühere Schritte, insbesondere den Zweck, möglicherweise erneut aufgreifen und überarbeiten, wenn sie neue Erkenntnisse gewinnt. Alle machen eine kurze Pause. (10–20 Min.)
   • Frage 4 — Herausforderung/Paradox: Stelle die Frage „Welchen gleich wichtigen, aber miteinander konkurrierenden Zwängen oder Anforderungen müssen wir uns stellen, um voranzukommen?“ Nutze Wicked Questions, um paradoxe oder konkurrierende Zwänge zu erkennen, die gleichzeitig angegangen werden müssen, oder setze stattdessen eine andere LS wie Creative Destruction (TRIZ) ein. (30 Min.)
   • Frage 5 — Ambition: Stelle die Frage „Was scheint jetzt möglich, angesichts dessen, was sich aus den ersten vier Fragen ergeben hat?“ Folge diesen Schritten oder nutze 25/10 Crowdsourcing oder Future~Present, um kühne und dennoch umsetzbare Ideen für nächste Schritte zu finden. - **Intro.** Sichtet als Gruppe alles, was auf der SKW-Vorlage festgehalten wurde. Frage: „Müssen wir unseren Zweck anpassen? Welche Muster bemerkt ihr, die eine aktuelle Strategie überflüssig machen oder eine neue Tür öffnen?“ (10 Min.) - **Individuelle Reflexion.** Die Teilnehmenden listen kühne, aber umsetzbare nächste Schritte auf, die klein oder groß sein können. (10 Min.) - **Ideen in Gruppen vergleichen.** Die Teilnehmenden bilden Vierergruppen, vergleichen ihre Ideen und wählen die besten aus, um sie in die ganze Gruppe einzubringen. (10 Min.) - **Ideen teilen.** Alle kehren ins Plenum zurück. Einige Kleingruppen teilen ihre Ideen. Füge die wichtigsten Optionen als ersten Entwurf der möglichen Strategie der Gruppe zur SKW-Vorlage hinzu. (20 Min.) (50 Min. insgesamt)
   • Frage 6 — Handeln & Auswerten: Stelle die Frage „Was ist unser nächster Schritt, und woran erkennen wir, ob wir Fortschritte machen?“ - **Intro.** Lade die Gruppe ein, über nächste Schritte nachzudenken und darüber, woran sie erkennen wird, dass sie bei den gefundenen Möglichkeiten Fortschritte macht. (3 Min.) - **Ideen in Gruppen teilen.** Die Teilnehmenden kehren in dieselben Gruppen wie bei Frage 5 zurück und entwickeln Strategien und nächste Schritte. Frage: „Welche begrenzte Anzahl von Strategien sollten wir für sofortiges Handeln priorisieren? Was sind unsere nächsten Schritte für jede Strategie? Woran erkennen wir, dass wir mit jeder Strategie Fortschritte machen, und wie stellen wir sicher, dass sie unserem Zweck dienen?“ (20 Min.) - **Ideen finalisieren.** Alle kehren ins Plenum zurück. Einige Gruppen teilen ihre Ideen. Füge die wichtigsten Optionen der SKW-Vorlage hinzu, um den endgültigen Entwurf der Strategie der Gruppe zu erstellen. Besprecht als Gruppe, wie die Strategien zusammenwirken, um die Ergebnisse zu verstärken. Nutze eine Ecocycle-Vorlage, um den Fortschritt zu verfolgen und auszuwerten, und ein visuelles Tracking-Werkzeug wie ein Kanban-Board, um den Zeitplan im Blick zu behalten und Aktivitäten zu koordinieren. (30 Min.) (60 Min.)
   • Künftige Meilensteine festlegen: Die Gruppe legt fest, wann sie den strategischen Plan überprüft und anpasst. (5 Min.)