Was wird möglich?
Strategy Knotworking ist ein Makro-Framework, das mehrere Liberating Structures zu einem kontinuierlichen strategischen Zyklus verbindet. Es führt eine Gruppe durch die Phasen eines Strategieprozesses — vom Verstehen des aktuellen Zustands über das Entwickeln von Optionen bis zur Umsetzung — und nutzt dabei für jeden Schritt die passende Mikrostruktur. Es schafft einen partizipativen, adaptiven Strategieprozess, der alle Stimmen einbezieht.
Strukturelle Elemente — Min Specs
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Structuring Invitation
„Strategie passiert nicht im stillen Kämmerlein — sie entsteht im Dialog, im Ausprobieren, im gemeinsamen Denken. Wir werden einen Strategieprozess durchlaufen, der alle einbezieht, der flexibel bleibt und der uns Schritt für Schritt zu tragfähigen Entscheidungen führt."
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Raum und Materialien
Ein großer Raum, der flexibel für verschiedene Konfigurationen umgestaltet werden kann (Plenum, Kleingruppen, Paare, Marktplätze). Große Papierbögen, Marker, Haftnotizen. [Online: Hauptraum plus Breakout-Räume, Whiteboard-Tool.]
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Beteiligungsverteilung
Rollen: Host [Tech-Host], Teilnehmende. Alle relevanten Stakeholder sind eingeladen. Mindestens 12 Personen, idealerweise aus verschiedenen Ebenen und Funktionen.
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Gruppenkonfiguration
Variiert je nach Phase: Plenum, Kleingruppen, Paare, Trios, selbstorganisierte Teams
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Schritte und Zeitaufteilung
- Phase 1: Den aktuellen Zustand verstehen: Starte mit Impromptu Networking zum Ankommen und Verbinden. Dann nutze 1-2-4-All, um die drängendsten strategischen Fragen zu identifizieren. Schließe mit einem Conversation Café, um das gemeinsame Verständnis zu vertiefen. (2-3 Stunden)
- Phase 2: Zusammenarbeit klären: Nutze Purpose-to-Practice, um den Zweck, die Prinzipien, die Teilnehmenden und die Struktur des Strategieprozesses zu definieren. Wer ist dabei? Was sind unsere Spielregeln? (1.5-2 Stunden)
- Phase 3: Ideen generieren: Nutze Wicked Questions, um paradoxe Spannungen aufzudecken. Dann 25/10 Crowdsourcing, um die kühnsten Ideen zu sammeln und zu priorisieren. Schließe mit Wise Crowds, um die vielversprechendsten Ideen zu vertiefen. (2-3 Stunden)
- Phase 4: Optionen strukturieren: Nutze Ecocycle Planning, um das Portfolio zu kartieren. Dann Critical Uncertainties für robuste Szenarien. Schließe mit Panarchy, um Wechselwirkungen zwischen Ebenen zu verstehen. (2-3 Stunden)
- Phase 5: Entscheidungen treffen: Nutze Agreement & Certainty Matrix, um Entscheidungen zu klassifizieren. Dann Min Specs, um die minimalen Anforderungen für die Umsetzung zu definieren. (1.5-2 Stunden)
- Phase 6: Handeln und lernen: Nutze 15% Solutions für erste Schritte ohne zusätzliche Ressourcen. Richte regelmäßige Check-ins mit What, So What, Now What ein. Passe die Strategie auf Basis der Erkenntnisse an. (Fortlaufend)
Tipps & Fallstricke
- Strategy Knotworking ist kein Rezept, sondern ein Framework. Passe die Auswahl und Reihenfolge der Strukturen an die spezifische Situation an.
- Plane genügend Zeit zwischen den Phasen ein. Strategie braucht Inkubationszeit. Zwei intensive Tage sind besser als ein durchgepresster.
- Dokumentiere die Ergebnisse jeder Phase visuell. Die entstehenden Artefakte (Karten, Listen, Diagramme) sind die Strategie — nicht ein am Ende geschriebenes Dokument.
Riffs & Variationen
- Kombiniere mit Design Storyboards, um den gesamten Prozess visuell zu planen und für alle transparent zu machen.
- Nutze Helping Heuristics in kritischen Momenten, wenn die Gruppe in Entscheidungsblockaden feststeckt.
Praktische Anwendungen
- Ein Unternehmen entwickelt eine partizipative Strategie für die digitale Transformation.
- Eine Non-Profit-Organisation definiert ihre strategische Ausrichtung für die nächsten drei Jahre mit allen Mitarbeitenden.
- Ein Stadtteil initiiert einen Bürgerbeteiligungsprozess für die Quartiersentwicklung.
Online & Hybrid Facilitation
Strategy Knotworking online erfordert sorgfältige Planung der Übergänge zwischen Breakout-Räumen und Plenum. Ein geteiltes Whiteboard (Miro, Mural) dient als durchgehendes visuelles Gedächtnis. Plane ausreichend Pausen ein — Online-Strategiearbeit ist intensiver als vor Ort.
Kombinieren mit anderen Strukturen
Quellen & Lizenz
Liberating Structure developed by Keith McCandless, Johannes Schartau, Fisher Qua, and Nancy White. Dig deeper by exploring field stories from four LS maestros working in different domains: https://keithmccandless.medium.com/field-stories-3-liberating-strategy-superamplifragillsticexpialidociously-992ffa3e416a
Basierend auf der Arbeit von Keith McCandless und Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
