Qu'est-ce que cela rend possible ?
Les groupes travaillent rarement comme ils disent travailler. Cet écart reste invisible tant que personne ne le nomme. Patterns de Relations en Réseau le rend visible. Les participants examinent dix patterns et répondent à trois questions : comment décrivons-nous notre façon de travailler, comment travaillons-nous vraiment, et comment voulons-nous travailler ? Ces trois réponses révèlent l'écart. Le groupe dispose d'un langage commun pour parler de dynamiques difficiles à saisir. Cela ouvre la voie à un choix délibéré vers un nouveau pattern.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Plutôt que d'accepter le statu quo, nous pouvons concevoir délibérément notre façon de travailler ensemble pour améliorer notre travail. Nous allons explorer et évaluer nos patterns de relations en réseau actuels et en choisir un nouveau à explorer."
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Espace et matériaux
Groupes de quatre chaises [breakouts de quatre]. Copies du document Network Relationship Patterns et du document Risques et Bénéfices pour chaque participant en présentiel [versions numériques dans un espace de collaboration visuelle].
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [tech host] et participants. Taille minimale du groupe : quatre. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
1–4-Tous
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Étapes et minutage
- ► Intro: Partagez l'invitation structurante et identifiez un objectif commun. Distribuez les documents. (4 min.) (4)
- ► Réflexion Individuelle: Les participants examinent les dix patterns et réfléchissent à ceux qui leur semblent familiers. Ils peuvent lire les Risques et Bénéfices pour approfondir. Si aucun pattern ne convient, ils peuvent en ajouter un. (4 min.) (4)
- ► Comment Nous Disons que Nous Travaillons: Demandez : "Quel pattern utiliseriez-vous pour montrer à quelqu'un d'extérieur comment nous travaillons ensemble ?" Les participants entourent leur réponse [la notent et la marquent dans l'espace de collaboration]. Ils utilisent une couleur ou un label différent pour chaque étape. Soulignez que les réponses peuvent varier selon le rôle, l'expérience et la perspective. (2 min.) (2)
- ► Comment Nous Travaillons Vraiment: Demandez : "Soyez honnêtes — quel pattern reflète le mieux notre façon de travailler au quotidien ?" Les participants marquent leur réponse. (2 min.) (2)
- ► Comment Nous Voulons Travailler: Demandez : "Quel pattern nous permettrait d'être les plus productifs, d'avoir les meilleures interactions et de travailler à notre plus haut niveau ?" Les participants marquent leur réponse. (2 min.) (2)
- ► Réflexion en Petits Groupes: Les participants forment des quartettes [breakouts] pour discuter des patterns choisis en explorant similitudes et différences. (3 min.) (3)
- ► Partage en Plénière: Tout le monde revient en plénière. Quelques groupes partagent les insights que tout le monde devrait entendre. Chacun écoute les opportunités d'adopter un nouveau pattern pour aider le groupe à atteindre son objectif commun. (3 min.) (3)
- ► Vers le Changement: Le groupe entier discute des possibilités. Demandez : "Qu'est-ce qu'on peut faire aujourd'hui pour commencer à travailler différemment ? Que faudra-t-il à chacun pour faire cette transition ?" Quelques personnes partagent leurs idées [à voix haute ou dans le chat]. (3 min.) (3)
Conseils & Pièges
- Rappelez aux participants qu'aucun pattern ne règle tout et que chacun comporte des risques et des bénéfices.
- Invitez les participants à combiner des patterns pour travailler avec le groupe.
- Évitez d'aider trop à définir les patterns pour les participants ; laissez-les faire ce travail eux-mêmes.
Riffs & Variations
- Imprimez les patterns sur des cartes pour une expérience plus tactile — donnez un jeu à chaque participant.
- Ajoutez vingt-cinq minutes aux trois dernières étapes pour approfondir l'origine des différentes perspectives, ce que certains membres du groupe savent et d'autres non, et les prochaines étapes.
- Prenez plus de temps pour explorer les risques et bénéfices de chaque pattern.
Applications Pratiques
- Accompagnez une fusion organisationnelle en choisissant de nouveaux patterns pour fonctionner ensemble comme une seule nouvelle organisation.
- Décidez comment structurer une nouvelle communauté de pratique.
Utilisation en ligne & hybride
Cette structure fonctionne en ligne sans ajustements majeurs.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Developed by Eva Schiffer (Net-Map) and Keith McCandless. Dig deeper into Eva Schiffer's inspiring work and the Net-map toolbox: https://en.wikipedia.org/wiki/Net-Map_toolbox
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
