Qu'est-ce que cela rend possible ?
Dans La Sagesse Collective, un « client » reçoit une aide immédiate de « consultants ». Cette structure mobilise des groupes de toute taille et puise simultanément dans l'expertise et l'inventivité de chacun. Les participants développent leur capacité à demander de l'aide et affinent leurs compétences de coaching, tout en tissant rapidement des relations de soutien. La Sagesse Collective incarne le Principe LS n°3 : Bâtir la confiance dans le changement.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Chacun d'entre vous aura l'occasion d'être client et de partager son défi actuel avec sa propre foule de consultants ! Vos consultants seront là pour vous pendant quelques minutes précieuses."
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Espace et matériaux
Un groupe central de trois à quatre chaises, entouré de nombreux groupes satellites de trois à quatre chaises. Pas de tables. [Mise en avant vidéo (spotlight) pour le groupe central et salles de sous-groupes de deux à trois pour les groupes satellites.] Papier pour chaque participant. Affichez les instructions pour les participants.
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [tech host], client, consultants et participants. Taille minimale du groupe : dix personnes. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Petits groupes, groupe entier.
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Étapes et minutage
- Introduction: Partagez la structuring invitation et affichez les étapes de La Sagesse Collective. Expliquez que chaque client présentera son défi à trois consultants pendant que tout le monde écoute. Ensuite, les observateurs échangent leurs observations en groupes satellites. (1 min.)
- Réflexion Individuelle: Les participants notent un défi auquel ils font face en ce moment. (1 min.)
- Sélection des Clients et des Groupes: Choisissez deux à trois participants prêts à être clients et désignez le premier. Invitez le client à l'avant. Le client choisit trois consultants et les invite à l'avant également. [Mettez en avant le client et les consultants centraux.]
- Tour 1 — Présentation et Questions: Le Tour 1 dure 20 min. au total. Le client prend deux minutes pour décrire son défi. Les consultants centraux posent des questions de clarification pendant deux minutes. Les autres observent. (4 min.)
- Tour 1 — Consultation: Le client se retourne [coupe sa caméra] et se prépare à prendre des notes. Les consultants donnent leurs meilleurs conseils, construisent sur les idées des uns et des autres et font comme si le client n'écoutait pas. (7 min.)
- Tour 1 — Groupes Satellites: Tous les autres se répartissent en groupes de deux à trois [sous-groupes] et partagent leurs observations. (4 min.)
- Tour 1 — Partage en Plénière: Tout le monde revient en plénière. Quelques participants partagent des insights que tout le monde devrait entendre. [Optionnel : utilisez Chatterfall.] (4 min.)
- Tour 1 — Retour du Client: Le client se retourne et partage ses principales conclusions. Rappelez-leur de remercier leurs sages consultants ! (1 min.)
- Tours Supplémentaires: Répétez les étapes du Tour 1 pour le(s) client(s) suivant(s). Respectez strictement le timing : 20 min. par client, jusqu'à deux clients supplémentaires. (20 min. par client)
- Partage Final en Plénière: Tout le monde revient en plénière. Demandez à quelques participants de partager ce que La Sagesse Collective a rendu possible pour les clients et les consultants. (4 min.)
Conseils & Pièges
- Encouragez les participants à demander de l'aide pour des défis complexes sans réponses faciles.
- Invitez un public diversifié comme consultants — pas seulement des experts et des responsables.
- Invitez les consultants à s'autocritiquer s'ils tombent dans des pièges, comme donner des conseils trop tôt.
- Si le premier tour est décevant, invitez des adaptations créatives dans les tours suivants.
Riffs & Variations
- Utilisez La Sagesse Collective en petits groupes (comme la Consultation Troïka) en divisant les participants en groupes de cinq à six et en donnant à chacun la chance d'être à la fois client et consultant.
- Limitez les consultants à poser des questions et interdisez les recommandations ou conseils.
Applications Pratiques
- La Sagesse Collective peut aider les participants à apprendre les uns des autres et à partager leurs avancées sur des projets de recherche multisites.
- Elle peut servir à résoudre, avec des managers de différentes unités, des problèmes liés à une fusion.
- Aidez des personnes à obtenir des conseils pour améliorer une relation.
Utilisation en ligne & hybride
La Sagesse Collective fonctionne bien en ligne avec de petits ajustements. Le client peut couper sa vidéo pour simuler le fait de tourner le dos, ce qui renforce l'écoute et la concentration.
Combiner avec d'autres pratiques
Combinez avec Heuristiques d'Aide, 9 Pourquoi ou Parler avec les Fées pour soutenir davantage les membres du groupe.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper by exploring Clearness committees.
Contient du contenu du répertoire Liberating Structures de Henri Lipmanowicz et Keith McCandless (2013) et du Fieldbook de Keith McCandless et Nancy White (2026). Sous licence CC BY-SA 4.0.
Les adaptations et ajouts sur cette page sont partagés sous la même licence, CC BY-SA 4.0. Partagez volontiers votre propre variante sur le LS Commons.
Apprenez cela dans la pratique
Pratiquez les Liberating Structures avec d'autres : dans la série Online Fieldbook (nov.–déc. 2026), l'Immersion à Bruxelles, ou sur mesure pour votre équipe.