Qu'est-ce que cela rend possible ?
Dans WINFY, des participants de différents groupes fonctionnels expriment directement ce dont ils ont besoin les uns des autres pour réussir. Grâce à des demandes et des réponses claires, les groupes apprennent à équilibrer les besoins individuels et les objectifs d'ordre supérieur. Cette communication ouverte fait tomber les barrières et renforce la collaboration entre les fonctions. Elle peut aussi réparer des liens rompus et construire la confiance. Cette structure met en œuvre le Principe LS n°6 : Accroître les libertés et valoriser la responsabilité.
Éléments Structurels — Specs Minimales
-
Invitation
"C'est le moment de simplifier notre mode de collaboration. En groupes fonctionnels, vous allez identifier ce dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs, puis formuler des demandes directes à vos collègues d'autres fonctions. Chacun s'exercera aussi à donner des réponses claires aux demandes reçues."
-
Espace et matériaux
Une grande salle pour trois à sept groupes fonctionnels [salles de sous-groupes]. Une chaise par porte-parole disposée en cercle au centre de la salle [spotlight]. Affichez la configuration de la salle. Post-it et stylos. [Espace de collaboration visuelle.]
-
Distribution de la participation
Rôles : animateur [animateur technique], porte-parole et participants. Pas de taille minimale de groupe. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
-
Configuration des groupes
Trois à sept groupes fonctionnels, chacun avec un nombre quelconque de participants.
-
Étapes et minutage
- Introduction: Partagez la structuring invitation et identifiez un objectif ou un défi commun. [Préparez les sous-groupes pour les groupes fonctionnels.] (1 min.)
- Clarifier le contexte: Reformulez le défi ou l'objectif pour s'assurer que tout le monde le comprend de la même façon. Invitez deux à trois participants à apporter davantage de contexte. (2 min.)
- Expliquer le processus: Expliquez que chaque groupe fonctionnel formulera des demandes claires et précises sur ce dont il a besoin des autres pour avancer. Affichez les réponses WINFY. Expliquez ce qui fait une bonne demande. Elle doit être spécifique, concrète, actionnable, pertinente et opportune (et peut inclure des échéances). (2 min.)
- Lister les besoins en groupe: Chaque groupe utilise 1-2-4-Tout le monde pour lister ses besoins prioritaires vis-à-vis de chaque autre fonction. Ensemble, ils sélectionnent une ou deux priorités et les notent sur des post-it : "Ce dont j'ai besoin de toi, c'est _____." [Si vous utilisez un espace de collaboration visuelle, demandez aux participants de ne pas regarder le travail des autres groupes.] (10–20 min.)
- Formuler les demandes: Tout le monde revient en plénière. Affichez et expliquez les quatre réponses WINFY. Les porte-parole s'assoient dans le cercle central [spotlight] et énoncent leurs besoins les uns aux autres, à tour de rôle. Les porte-parole qui écoutent notent chaque demande sans répondre. (15–20 min.)
- Décider des réponses en groupe: Les participants retournent dans leur groupe fonctionnel [sous-groupes]. Ils notent chaque demande sur un post-it et décident comment y répondre, puis notent sur un second post-it l'une des quatre réponses. (5–15 min.)
- Partager les décisions: Tout le monde revient en plénière. Les porte-parole reprennent leur place dans le cercle intérieur [spotlight] et partagent leurs réponses sans élaboration. (10 min.)
- Debrief: Débriefez avec Quoi ? Et Alors ? Et Maintenant ? (15–20 min.)
Conseils & Pièges
- Faites respecter strictement la règle : seules les réponses *oui*, *non*, *hein ?* et *peu importe* sont autorisées.
- Ne laissez pas les porte-parole réagir lorsqu'ils entendent une demande, ni élaborer lorsqu'ils donnent leur réponse.
- Préparez les participants à recevoir des retours durs.
Riffs & Variations
- Faites un second tour si les demandes sont trop vagues ou si trop de questions restent ouvertes après le premier tour.
- Pendant le debrief, demandez aux participants de partager quelque chose qui aiderait à atteindre l'objectif du groupe mais qui n'a pas été demandé.
- Utilisez WINFY avec un petit groupe et invitez les participants à se faire des demandes personnelles.
- Utilisez WINFY régulièrement (par exemple chaque trimestre) aux interfaces entre équipes pour garder les attentes à jour. (ajout, absent de la page officielle)
Applications Pratiques
- Aider une équipe technique internationale à prendre des décisions.
- Aider des dirigeants à donner une direction cohérente.
- Soutenir des responsables hospitaliers qui lancent une initiative de soins centrés sur le patient nécessitant la collaboration de plusieurs spécialités.
Utilisation en ligne & hybride
Cette structure fonctionne en ligne avec une bonne préparation des salles de sous-groupes et des tableaux blancs. Utilisez un spotlight vidéo pour les porte-parole dans la salle principale et demandez aux autres de couper leur caméra.
Combiner avec d'autres pratiques
Combinez avec Intégration~Autonomie, De l'Objectif à la Pratique et Planification en Écocycle pour générer et mettre en œuvre une stratégie.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless.
Contient du contenu du répertoire Liberating Structures de Henri Lipmanowicz et Keith McCandless (2013) et du Fieldbook de Keith McCandless et Nancy White (2026). Sous licence CC BY-SA 4.0.
Les adaptations et ajouts sur cette page sont partagés sous la même licence, CC BY-SA 4.0. Partagez volontiers votre propre variante sur le LS Commons.
Les éléments en italique sont des ajouts qui ne figurent pas sur la page officielle de Liberating Structures.
Apprenez cela dans la pratique
Pratiquez les Liberating Structures avec d'autres : dans la série Online Fieldbook (nov.–déc. 2026), l'Immersion à Bruxelles, ou sur mesure pour votre équipe.