Qu'est-ce que cela rend possible ?
Dans la Promenade des Principes, de petits groupes se forment pour réfléchir aux principes qui sous-tendent leur travail commun. Cela comble l'écart entre ce que nous disons important (principes affichés) et ce que nous faisons réellement (habitudes routinières). La Promenade des Principes est particulièrement utile lors des transitions : elle nous aide à ancrer notre réflexion tout en naviguant dans les incertitudes, en démêlant les complexités et en faisant face aux défis émergents. Elle incarne le Principe LS n°5 : Pratiquer l'auto-découverte des solutions au sein des groupes.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Prenons un moment pour réfléchir à la façon dont nous travaillons ensemble. Nous allons vérifier si nos actions quotidiennes correspondent aux principes et valeurs que nous disons importants."
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Espace et matériaux
Un espace permettant à de petits groupes de se former, dans une zone de la salle pour chaque principe. L'illustration des principes LS à afficher, les principes LS dessinés ou imprimés sur des feuilles séparées (voir ressources en ligne), des post-its. [Version numérique de l'illustration des principes LS, post-its numériques, salles de sous-groupes numérotées par principe.]
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [animateur technique] et participants. Taille minimale du groupe : dix personnes. Chacun est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Seul, petit groupe, grand groupe
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Étapes et minutage
- Intro: Partagez la structuring invitation. (1 min.)
- Réflexion individuelle: Les participants lisent silencieusement les principes LS sur la fiche illustrée des principes LS et y réfléchissent. (4 min.)
- Explication du processus: Expliquez le déroulement. En trois rounds, l'animateur pose une question différente et les participants se rendent vers le principe qui leur parle le plus [rejoignent la salle de sous-groupe correspondante]. Ils discutent de leur principe avec un autre participant [avec tout le monde dans le sous-groupe ; utilisez le chat pour un grand groupe] et laissent un post-it expliquant pourquoi ce principe leur correspond. [Si vous ne pouvez pas permettre l'auto-sélection dans les sous-groupes, assignez les participants aléatoirement en groupes de quatre et demandez à chacun de partager le principe choisi et pourquoi.] (1 min.)
- Promenade des Principes: Trois rounds, chacun avec une question différente — revenez en plénière entre les rounds. (1) Quel est le principe le plus important pour vous ? Pourquoi ? (2) Quel principe avez-vous vraiment mis en pratique au cours de l'année écoulée ? Pourquoi ? (3) Quel principe nécessite une attention et un soin particuliers en ce moment ? Pourquoi ? (12 min. (4 min. par round))
- Debrief en petit groupe: Les participants restent avec leur partenaire actuel et rejoignent d'autres autour d'eux pour débriefer sur ce qui les a marqués. [Diffusez un message demandant de débriefer dans les salles de sous-groupes actuelles.] (3 min.)
- Partage des insights et prochaines étapes: Tout le monde revient en plénière. Quelques personnes partagent leurs grands moments de prise de conscience et leurs idées d'action. (5 min.)
Conseils & Pièges
- Si trop de personnes se regroupent autour d'un même principe, divisez-les en sous-groupes plus petits. [Dans un sous-groupe de plus de quatre participants, les participants peuvent utiliser le chat avant de parler.] Laissez les participants définir en quoi les principes s'appliquent à leur contexte local.
- Soyez prêt à des réactions émotionnelles face aux principes.
Riffs & Variations
- Répétez cette structure régulièrement lors d'une transition pour évaluer les progrès et vous adapter de façon créative.
- Utile pour révéler des insights que les enquêtes et autres évaluations quantitatives auraient manqués.
- Utilisez n'importe quel ensemble de principes qui pointent vers des comportements spécifiques et valorisés.
- Ajustez les questions selon le contexte.
- Pour une nouvelle politique, demandez : (1) Quelle partie est la plus critique ? (2) Quelle partie semble risquée ? (3) Quelle partie nécessite une interprétation locale plus poussée ?
Applications Pratiques
- Aidez un groupe à évaluer son expérience avec une initiative, à comprendre une transition culturelle ou à trouver un équilibre dans les arrangements de travail à distance.
Utilisation en ligne & hybride
Cette structure fonctionne en ligne sans ajustements majeurs.
Combiner avec d'autres pratiques
Combinez avec Questions Épineuses pour faire émerger une tension plus créative et adaptable. Combinez avec Consultation Troïka et Solutions à 15% pour définir les prochaines étapes et la résolution d'essayer de nouveaux comportements.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Developed by Fisher Qua and Keith McCandless with Seattle LS User Group.
Contient du contenu du répertoire Liberating Structures de Henri Lipmanowicz et Keith McCandless (2013) et du Fieldbook de Keith McCandless et Nancy White (2026). Sous licence CC BY-SA 4.0.
Les adaptations et ajouts sur cette page sont partagés sous la même licence, CC BY-SA 4.0. Partagez volontiers votre propre variante sur le LS Commons.
Apprenez cela dans la pratique
Pratiquez les Liberating Structures avec d'autres : dans la série Online Fieldbook (nov.–déc. 2026), l'Immersion à Bruxelles, ou sur mesure pour votre équipe.