Wat wordt mogelijk gemaakt?
Er zit een kloof tussen wat we zeggen dat belangrijk is en wat we dag na dag effectief doen. Principes Bewandelen maakt die kloof zichtbaar. Deelnemers vormen kleine groepjes rond de werkleidende principes van hun samenwerking en bespreken hoe ze die principes leven. Dat werkt bijzonder goed in overgangsmomenten: wanneer je door onzekerheid navigeert, complexiteit ontwarrt of nieuwe uitdagingen het hoofd biedt. De werkvorm geeft je gezamenlijk houvast zonder de complexiteit weg te toveren. Ze is een concrete toepassing van LS-principe nr. 5: Practice Self-Discovery Within a Group.
Structurele Elementen — Min Specs
-
Uitnodiging structureren
"Laten we even stilstaan bij hoe we samenwerken. We checken in bij onszelf: kloppen onze dagelijkse acties met de principes en waarden die we zeggen belangrijk te vinden?"
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
Ruimte voor kleine groepjes verspreid in de zaal, telkens rond één principe. De tien LS-principes uitgeprint op afzonderlijke vellen (zie online bronnen), plakbriefjes. [Digitale versie van de principes, digitale plakbriefjes, genummerde breakout-ruimtes per principe.]
-
Hoe participatie wordt verdeeld
Rollen: begeleider [tech host] en deelnemers. Minimale groepsgrootte: tien personen. Iedereen is uitgenodigd en heeft een gelijke kans om bij te dragen.
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Alleen, kleine groep, hele groep
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Intro: Deel de structuring invitation. (1 min.)
- Individuele reflectie: Deelnemers lezen rustig de tien LS-principes en denken na. (4 min.)
- Uitleg werkwijze: Leg het verloop uit. In drie rondes stelt de begeleider telkens een andere vraag. Deelnemers lopen naar het principe dat hen het meest aanspreekt [gaan naar de bijhorende breakout-ruimte]. Ze bespreken hun gekozen principe met een andere deelnemer [met iedereen in de breakout; bij grote groepen via chat] en laten een plakbriefje achter met uitleg waarom dat principe voor hen klopt. [Kan je geen vrije keuze van breakout toestaan, verdeel dan willekeurig in groepen van vier en laat iedereen delen welk principe ze kozen en waarom.] (1 min.)
- Principes Bewandelen: Drie rondes, telkens met een andere vraag — keer terug naar de plenaire groep tussen de rondes. (1) Welk principe heb je de laatste tijd echt omarmd? Waarom? (2) Welk principe heb je het voorbije jaar echt ingezet? Waarom? (3) Welk principe vraagt nu extra aandacht en zorg? Waarom? (12 min. (4 min. per ronde))
- Debrief in kleine groep: Deelnemers blijven bij hun huidige partner en sluiten zich aan bij anderen in de buurt om te debriefen over wat hen is bijgebleven. [Stuur een bericht om in de huidige breakout-ruimtes te debriefen.] (3 min.)
- Inzichten en volgende stappen verzamelen: Iedereen keert terug naar de plenaire groep. Een paar mensen delen hun grote 'aha'-momenten en ideeën voor actie. (5 min.)
Tips & Valkuilen
- Als te veel mensen zich rond één principe verzamelen, splits ze dan op in kleinere groepjes. [In een breakout met meer dan vier deelnemers kunnen ze de chat gebruiken voor ze spreken.] Laat deelnemers zelf bepalen hoe de principes passen bij hun lokale context.
- Wees voorbereid op emotionele reacties op de principes.
Riffs & Variaties
- Herhaal deze werkvorm regelmatig tijdens een overgangsperiode om vooruitgang te checken en creatief bij te sturen.
- Bruikbaar om inzichten bloot te leggen die enquêtes en kwantitatieve meetinstrumenten gemist hebben.
- Gebruik eender welke set principes die wijzen op specifiek, gewaardeerd gedrag.
- Pas de vragen aan op de context.
- Voor een nieuw beleid: vraag (1) Welk onderdeel is het meest kritiek? (2) Welk onderdeel lijkt risicovol? (3) Welk onderdeel vraagt meer lokale interpretatie?
Praktische Toepassingen
- Help een groep haar ervaringen met een initiatief te evalueren, vat te krijgen op een culturele overgang, of evenwicht te vinden in hybride en telewerkregelingen.
Online & hybride uitvoering
Deze werkvorm werkt online zonder grote aanpassingen.
Combineer met andere werkvormen
Geen gerelateerde werkvormen opgegeven.
Bronnen & Licentie
Developed by Fisher Qua and Keith McCandless with Seattle LS User Group.
Gebaseerd op het werk van Keith McCandless en Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
