Wat wordt mogelijk gemaakt?
Grote groepen genereren ideeën, maar eindigen vaak met een shortlist van de luidste stemmen. 25/10 Crowdsourcing doorbreekt dat. Iedereen schrijft zijn stoutste idee op een kaartje, dan worden die kaartjes vijf ronden lang doorgegeven en beoordeeld. De groepsintelligentie doet het werk. In minder dan half uur liggen de tien sterkste ideeën op tafel — geselecteerd door iedereen, niet door een comité. Deze werkvorm is enkel geschikt voor face-to-face settings.
Structurele Elementen — Min Specs
-
Uitnodiging structureren
"Als je tien keer moediger was, welk groot idee zou je dan aanbevelen? Wat is de eerste stap om het te realiseren?"
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
Open ruimte om vrij te bewegen, zonder stoelen of tafels. Indexkaartjes en pennen voor elke deelnemer.
-
Hoe participatie wordt verdeeld
Rollen: host en deelnemers. Minimale groepsgrootte: vijftien personen. Iedereen doet mee en heeft een gelijke kans om bij te dragen.
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Individueel, daarna de hele groep samen.
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Intro: Deel de structuring invitation en beschrijf de gedeelde uitdaging. (3 min.)
- Stoutste ideeën genereren: Deelnemers bedenken een stout idee als antwoord op de uitdaging. Ze schrijven hun stoutste idee én de eerste stap om het uit te voeren op een kaartje. Kort en duidelijk schrijven. Zeg hen: spelling is veel minder belangrijk dan hun idee! (5 min.)
- Bewegen en kaartjes doorgeven: Deelnemers nemen hun kaartje en een pen en bewegen door de ruimte. Elke keer dat ze iemand tegenkomen, wisselen ze kaartjes zonder het nieuwe kaartje te lezen. Na één minuut klinkt er een signaal om te stoppen. Ze lezen het kaartje in hun hand, beoordelen het op een schaal van 1 tot 5 (1 = laag, 5 = hoog) en schrijven hun beoordeling op de achterkant — zonder naar eerdere beoordelingen te kijken. Ze steken hun kaartje omhoog als teken dat ze klaar zijn voor de volgende ronde. Demonstreer het proces even. Herhaal vijf ronden. (2–3 min. uitleg + 5 min. ronden)
- Scores optellen: Deelnemers tellen alle scores op van het kaartje dat ze vasthouden. (2 min.)
- Countdown: Zoek de best scorende ideeën door af te tellen: begin met "Wie heeft een 25?" Stop als de tien beste ideeën zijn gevonden en gedeeld. (3–5 min.)
- Afsluiting: Stel twee afsluitende vragen: Heb je een wildcard-idee dat geen hoge score haalde maar toch intrigerend is of een lange kans biedt? En: waar zouden al deze ideeën samen kunnen wortelen en momentum opbouwen? (2 min.)
Tips & Valkuilen
- Zorg dat deelnemers de kaartjes niet lezen terwijl ze ze doorgeven, en niet naar eerdere scores kijken voor ze zelf een score geven.
- Als een kaartje na ronde 5 meer dan vijf keer is beoordeeld, kunnen deelnemers het gemiddelde berekenen en vermenigvuldigen met 5.
Riffs & Variaties
- Gebruik een andere beoordelingsschaal, zoals "1 = niet mijn ding" tot "5 = dit schiet me helemaal door het dak". Vervang de vraag naar stoutste ideeën door iets als: "Welke beslissing, als je ze ongedaan kon maken, zou je het meeste vrijmaken — en wat is je eerste stap?" of "Welk moedig gesprek voer je niet, en wat geeft je de eerste vonk?" Begin een bijeenkomst met 25/10 Crowdsourcing en herhaal het op het einde, met de vraag welke ideeën er nu nog stoutmoediger en actiegerichter zijn.
Praktische Toepassingen
- Prioriteer ideeën na een Options Place of een deelnemersgestuurde bijeenkomst.
- Genereer stoutste ideeën aan het begin van een conferentie of task-force bijeenkomst.
- Sluit een belangrijke vergadering af met heldere, actiegerichte ideeën.
Online & hybride uitvoering
25/10 Crowdsourcing is niet aanbevolen voor online gebruik. Het fysiek doorgeven van kaartjes is de kern van de structuur. Overweeg digitale stemtools zoals Mentimeter of Slido als alternatief voor prioritering op afstand.
Combineer met andere werkvormen
Geen gerelateerde werkvormen opgegeven.
Bronnen & Licentie
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless.
Gebaseerd op het werk van Keith McCandless en Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
