Qu'est-ce que cela rend possible ?
Les grandes réunions génèrent des idées, mais la sélection est souvent confisquée par les voix les plus fortes. 25/10 Crowdsourcing change ça. Chaque participant écrit son idée la plus audacieuse sur une fiche. Les fiches circulent, chacun note, et en moins de trente minutes les dix idées les mieux cotées émergent — choisies par tous, pas par un comité. Cette structure convient uniquement aux contextes en présentiel.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Si vous étiez dix fois plus audacieux, quelle grande idée recommanderiez-vous ? Quelle serait votre première étape pour la mettre en œuvre ?"
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Espace et matériaux
Espace ouvert pour circuler librement, sans chaises ni tables. Une fiche cartonnée et un stylo par participant.
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Distribution de la participation
Rôles : animateur et participants. Taille minimale du groupe : quinze personnes. Tout le monde participe avec une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Individuel, puis groupe entier.
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Étapes et minutage
- Introduction: Partagez la structuring invitation et décrivez le défi commun. (3 min.)
- Générer les idées audacieuses: Les participants réfléchissent à une idée audacieuse en réponse au défi partagé. Ils écrivent leur idée la plus audacieuse et la première étape pour la mettre en œuvre sur une fiche. Encouragez-les à écrire brièvement et clairement. Précisez que l'orthographe importe bien moins que l'idée ! (5 min.)
- Circuler et échanger les fiches: Les participants prennent leur fiche et un stylo, puis circulent dans l'espace. À chaque rencontre, ils échangent leur fiche sans lire la nouvelle. Au signal (après une minute), ils s'arrêtent, lisent la fiche en main, l'évaluent de 1 à 5 (1 = faible, 5 = élevé) et notent leur score au dos — sans regarder les scores précédents. Ils lèvent la fiche pour signaler qu'ils sont prêts. Démontrez le processus avant de commencer. Répétez cinq rounds. (2–3 min. explication + 5 min. rounds)
- Additionner les scores: Les participants additionnent tous les scores figurant sur la fiche qu'ils tiennent. (2 min.)
- Compte à rebours: Identifiez les meilleures idées en comptant à rebours, en commençant par « Qui a un 25 ? ». Arrêtez-vous quand les dix meilleures idées ont été identifiées et partagées. (3–5 min.)
- Clôture: Posez deux questions de clôture : Tenez-vous une idée joker qui n'a pas eu un score élevé mais qui reste intrigante ou prometteuse à long terme ? Et : en regardant tout ce qui a émergé, où ces idées pourraient-elles prendre racine et gagner de l'élan ? (2 min.)
Conseils & Pièges
- Veillez à ce que les participants ne lisent pas les fiches en les échangeant et ne regardent pas les scores précédents avant d'avoir attribué le leur.
- Si une fiche a été évaluée plus de cinq fois après le round 5, les participants peuvent calculer la moyenne et la multiplier par 5.
Riffs & Variations
- Utilisez une autre échelle d'évaluation, par exemple "1 = pas ma tasse de thé" à "5 = ça m'emballe complètement". Remplacez la question sur les idées audacieuses par : "Quelle décision déferiez-vous en premier pour vous libérer — et quelle est votre première étape ?" ou "Quelle conversation courageuse n'avez-vous pas, et qu'est-ce qui pourrait vous donner l'élan ?" Commencez une réunion avec 25/10 Crowdsourcing et répétez-la en fin de session en demandant quelles idées sont maintenant encore plus audacieuses et actionnables.
Applications Pratiques
- Priorisez les idées après une session Options Place ou une réunion animée par les participants.
- Générez des idées audacieuses en ouverture d'une conférence ou d'une réunion de groupe de travail.
- Clôturez une réunion importante avec des idées claires et actionnables.
Utilisation en ligne & hybride
25/10 Crowdsourcing n'est pas recommandé en ligne. La circulation physique des fiches est au cœur de la structure. Pour une priorisation à distance, envisagez des outils de vote numérique comme Mentimeter ou Slido.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless.
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
