Qu'est-ce que cela rend possible ?
Dans Patterns de Relations en Réseau, les participants identifient comment leur groupe décrit son travail, comment il travaille réellement et comment il veut travailler. Cette structure clarifie les patterns de relations actuels pour tracer une transition vers de nouveaux patterns. Elle est conçue pour faciliter les conversations sur des dynamiques de groupe intangibles en offrant un langage commun pour décrire et visualiser les patterns. Elle donne vie au Principe LS n°7 : Mettre l'accent sur les possibilités : croire avant de voir.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Plutôt que d'accepter le statu quo, nous pouvons concevoir délibérément notre façon de travailler ensemble pour améliorer notre travail. Nous allons explorer et évaluer nos patterns de relations en réseau actuels et en choisir un nouveau à explorer."
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Espace et matériaux
Groupes de quatre chaises [breakouts de quatre]. Copies du document Patterns de Relations en Réseau et du document Risques et Bénéfices (voir ressources en ligne) pour chaque participant en présentiel [versions numériques dans un espace de collaboration visuelle].
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [tech host] et participants. Taille minimale du groupe : quatre. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Seul, groupes de quatre, groupe entier.
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Étapes et minutage
- Intro: Partagez l'invitation structurante et identifiez un objectif commun. Distribuez les documents. (1 min.)
- Réflexion Individuelle: Les participants examinent les dix patterns et réfléchissent à ceux qui leur semblent familiers. Ils peuvent lire les Risques et Bénéfices pour approfondir. Si aucun pattern ne convient, ils peuvent en ajouter un. (4 min.)
- Comment Nous Disons que Nous Travaillons: Demandez : "Quel pattern utiliseriez-vous pour montrer à quelqu'un d'extérieur comment nous travaillons ensemble ?" Les participants entourent leur réponse [la notent et la marquent dans l'espace de collaboration]. Ils utilisent une couleur ou un label différent pour chaque étape. Soulignez que les réponses peuvent varier selon le rôle, l'expérience et la perspective. (2 min.)
- Comment Nous Travaillons Vraiment: Demandez : "Soyez honnêtes — quel pattern reflète le mieux notre façon de travailler au quotidien ?" Les participants marquent leur réponse. (2 min.)
- Comment Nous Voulons Travailler: Demandez : "Quel pattern nous permettrait d'être les plus productifs, d'avoir les meilleures interactions et de travailler à notre plus haut niveau ?" Les participants marquent leur réponse. (2 min.)
- Réflexion en Petits Groupes: Les participants forment des quartettes [breakouts] pour discuter des patterns choisis en explorant similitudes et différences. (8 min.)
- Partage en Plénière: Tout le monde revient en plénière. Quelques groupes partagent les insights que tout le monde devrait entendre. Chacun écoute les opportunités d'adopter un nouveau pattern pour aider le groupe à atteindre son objectif commun. (3 min.)
- Vers le Changement: Le groupe entier discute des possibilités. Demandez : "Quelle est une chose que nous pouvons faire aujourd'hui pour commencer à travailler différemment ? Que faudra-t-il à chacun pour faire cette transition ?" Quelques personnes partagent leurs idées [à voix haute ou dans le chat]. (3 min.)
Conseils & Pièges
- Rappelez aux participants qu'aucun pattern ne règle tout et que chacun comporte des risques et des bénéfices.
- Invitez les participants à combiner des patterns ou à inventer les leurs et à les partager avec le groupe.
- Évitez d'aider trop à définir les patterns pour les participants ; laissez-les faire ce travail eux-mêmes.
Riffs & Variations
- Imprimez les patterns sur des cartes pour une expérience plus tactile — donnez un jeu à chaque participant.
- Ajoutez vingt-cinq minutes aux trois dernières étapes pour approfondir l'origine des différentes perspectives, ce que certains membres du groupe savent et d'autres non, et les prochaines étapes.
- Prenez plus de temps pour explorer les risques et bénéfices de chaque pattern.
Applications Pratiques
- Accompagnez une fusion organisationnelle en choisissant de nouveaux patterns pour fonctionner ensemble comme une seule nouvelle organisation.
- Décidez comment structurer une nouvelle communauté de pratique.
Utilisation en ligne & hybride
Cette structure fonctionne en ligne sans ajustements majeurs.
Combiner avec d'autres pratiques
Combinez avec Consultation Troïka et Solutions à 15% pour définir les prochaines étapes et la détermination à passer à l'action. Combinez avec Dessiner Ensemble pour représenter les patterns de relations dans le cadre d'une histoire.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Developed by Eva Schiffer (Net-Map) and Keith McCandless. Dig deeper into Eva Schiffer's inspiring work and the Net-map toolbox: https://en.wikipedia.org/wiki/Net-Map_toolbox
Contient du contenu du répertoire Liberating Structures de Henri Lipmanowicz et Keith McCandless (2013) et du Fieldbook de Keith McCandless et Nancy White (2026). Sous licence CC BY-SA 4.0.
Les adaptations et ajouts sur cette page sont partagés sous la même licence, CC BY-SA 4.0. Partagez volontiers votre propre variante sur le LS Commons.
Apprenez cela dans la pratique
Pratiquez les Liberating Structures avec d'autres : dans la série Online Fieldbook (nov.–déc. 2026), l'Immersion à Bruxelles, ou sur mesure pour votre équipe.