Was wird möglich?
Im Prinzipien-Rundgang bilden sich kleine Gruppen, um über die grundlegenden Prinzipien ihrer Zusammenarbeit nachzudenken. Das überbrückt die Lücke zwischen dem, was wir für wichtig erklären (verkündete Prinzipien), und dem, was wir tatsächlich tun (eingespielte Gewohnheiten). Der Prinzipien-Rundgang ist besonders in Übergangsphasen nützlich: Er hilft uns, unser Denken zu verankern, während wir mit Unsicherheiten umgehen, Komplexität entwirren und uns neuen Herausforderungen stellen. Der Rundgang verkörpert LS-Prinzip Nr. 5, „Findet eigene Lösungen innerhalb der Gruppe“.
Strukturelle Elemente — Min Specs
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Structuring Invitation
„Lasst uns einen Moment darüber nachdenken, wie wir zusammenarbeiten. Wir prüfen bei uns selbst, ob unser tägliches Handeln mit den Prinzipien und Werten übereinstimmt, die wir für wichtig erklären.“
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Raum und Materialien
Ein Raum, in dem sich für jedes Prinzip in einem eigenen Bereich eine kleine Gruppe bilden kann. Die Illustration der LS-Prinzipien zum Aushängen, die LS-Prinzipien gezeichnet oder ausgedruckt auf separaten Blättern (siehe Online-Ressourcen), Post-its. [Digitale Version der Illustration der LS-Prinzipien, digitale Post-its, nummerierte Breakouts für jedes Prinzip.]
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Beteiligungsverteilung
Rollen: Host [Tech-Host] und Teilnehmende. Die Mindestgruppengröße ist zehn. Alle sind eingeladen und haben die gleiche Möglichkeit beizutragen.
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Gruppenkonfiguration
Allein, Kleingruppen, ganze Gruppe
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Schritte und Zeitaufteilung
- Einführung: Teile die Structuring Invitation. (1 Min.)
- Individuelle Reflexion: Die Teilnehmenden lesen in Ruhe die LS-Prinzipien auf dem illustrierten Blatt der LS-Prinzipien durch und denken darüber nach. (4 Min.)
- Anleitung: Erkläre den Ablauf. In drei Runden stellt der Host jeweils eine andere Frage, und die Teilnehmenden gehen zu dem Prinzip, das sie am meisten anspricht [gehen in den entsprechenden Breakout-Raum]. Sie besprechen ihr gewähltes Prinzip mit einer anderen Person [mit allen im Breakout; bei einer großen Gruppe den Chat nutzen] und hinterlassen ein Post-it, auf dem sie erklären, warum dieses Prinzip für sie passt. [Wenn du die freie Wahl der Breakouts nicht ermöglichen kannst, teile die Teilnehmenden zufällig in Breakouts zu viert ein und lass jede Person erzählen, welches Prinzip sie gewählt hat und warum.] (1 Min.)
- Prinzipien-Rundgang: Die Teilnehmenden durchlaufen drei Runden, jeweils mit einer anderen Frage, und kehren zwischen den Runden ins Plenum zurück. (1) Welches Prinzip ist für dich das wichtigste? Warum? (2) Welches Prinzip hast du im vergangenen Jahr ganz bewusst gelebt? Warum? (3) Welches Prinzip braucht gerade besondere Sorgfalt und Aufmerksamkeit? Warum? (12 Min. (4 Min. pro Runde))
- Nachbesprechung in Kleingruppen: Die Teilnehmenden bleiben bei ihrer aktuellen Partnerin oder ihrem aktuellen Partner und bilden mit anderen in ihrer Nähe Gruppen, um nachzubesprechen, was ihnen aufgefallen ist. [Sende eine Broadcast-Nachricht mit der Bitte, die Nachbesprechung in den aktuellen Breakout-Räumen zu führen.] (3 Min.)
- Erkenntnisse und nächste Schritte sammeln: Alle kehren ins Plenum zurück. Einige Personen teilen ihre großen „Aha!“-Momente und Ideen für Handlungen. (5 Min.)
Tipps & Fallstricke
- Wenn sich zu viele Personen um ein Prinzip versammeln, teile sie in kleinere Gruppen auf. [In einem Breakout mit mehr als vier Personen können die Teilnehmenden den Chat nutzen, bevor sie sprechen.] Lass die Teilnehmenden selbst bestimmen, wie die Prinzipien mit ihrem lokalen Kontext zusammenhängen.
- Sei auf emotionale Reaktionen auf die Prinzipien vorbereitet.
Riffs & Variationen
- Wiederhole diese Struktur während eines Übergangs regelmäßig, um den Fortschritt zu überprüfen und kreativ nachzusteuern.
- Kann genutzt werden, um Erkenntnisse sichtbar zu machen, die Umfragen und andere quantitative Erhebungen womöglich übersehen haben.
- Nutze jede Sammlung von Prinzipien, die auf konkrete, geschätzte Verhaltensweisen verweist.
- Passe die Fragen an den Kontext an.
- Frage zum Beispiel bei einer neuen Richtlinie: (1) Welcher Teil ist am kritischsten? (2) Welcher Teil wirkt riskant? (3) Welcher Teil braucht mehr lokale Auslegung?
Praktische Anwendungen
- Hilf einer Gruppe, ihre Erfahrungen mit einer Initiative auszuwerten, einen kulturellen Übergang zu verstehen oder ein Gleichgewicht in Remote-Arbeitsmodellen zu finden.
Online & Hybrid Facilitation
Das funktioniert online ohne größere Anpassungen.
Kombinieren mit anderen Strukturen
Kombiniere mit Wicked Questions, um mehr kreative und anpassungsfähige Spannung herauszuarbeiten. Kombiniere mit Troika Consulting und 15% Solutions, um nächste Schritte zu gestalten und die Entschlossenheit zu stärken, ein neues Verhalten auszuprobieren.
Kombinieren mit anderen Strukturen
Quellen & Lizenz
Developed by Fisher Qua and Keith McCandless with Seattle LS User Group.
Enthält Inhalte aus dem Liberating-Structures-Repertoire von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless (2013) und dem Fieldbook von Keith McCandless und Nancy White (2026). Lizenziert unter CC BY-SA 4.0.
Anpassungen und Ergänzungen auf dieser Seite stehen unter derselben Lizenz, CC BY-SA 4.0. Teile gern deine eigene Variante im LS Commons.
Lerne das in der Praxis
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