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Talking with Pixies

Neu im Fieldbook 2026
Dauer: ~30–95 min., ~15–20 min. per round Ab 4 Personen LS-Prinzip 8: Schafft mit kreativer Zerstörung Platz für Neues

Was wird möglich?

In Talking with Pixies teilt eine Person, die an einem Scheideweg steht, eine Herausforderung und hört „Pixies“ zu, die chaotisch mit zwei völlig gegensätzlichen Sichtweisen durcheinanderplappern. Diese Struktur kann helfen, neue Möglichkeiten für das weitere Vorgehen aufzuzeigen und Verständnis und Empathie für Menschen aufzubauen, die mitten in einer Veränderung stecken. Ziel ist es, überholte oder einschränkende Überzeugungen und Annahmen zu erkennen, die den Fortschritt blockieren könnten. Damit setzt die Struktur LS-Prinzip Nr. 8 um: Schafft mit kreativer Zerstörung Platz für Neues.

Strukturelle Elemente — Min Specs

  1. Structuring Invitation

    „Du bist eingeladen, einen Scheideweg zu erkunden, vor dem du jetzt stehst, und konkurrierende Verpflichtungen zu bedenken, die den Fortschritt begrenzen oder Veränderung lähmen. Wir stellen ein Team von Pixies zusammen, also Stimmen auf deiner Schulter, die dir helfen.“

  2. Raum und Materialien

    Gruppen von vier Stühlen [Breakouts zu viert]. Zeige die Schritte und die Interviewfragen an [im Chat oder auf einer Folie]. Interviewfragen: (1) Warum ist dir das Ziel wichtig? Warum machst du dir die Mühe? Wie profitieren andere in deinem Umfeld davon? (2) Mit welchen Handlungen hast du den Fortschritt auf dein Ziel hin vorangebracht UND untergraben? Suche nach greifbaren Beispielen und Geschichten, nicht nach Konzepten. (3) Richte mehr Aufmerksamkeit auf eine Handlung oder ein Verhalten, das den Fortschritt untergräbt. Warum haben dich die untergrabenden Handlungen angezogen? Warum … Warum … (4) Was passiert, wenn du die Verhaltensweisen aufgibst, die dein Ziel voranbringen? Was könnten die Leute über dich sagen? Was passiert mit den Menschen um dich herum? (5) Was passiert, wenn du die Verhaltensweisen aufgibst, die dein Ziel untergraben? Was könnten die Leute über dich sagen? Was passiert mit den Menschen um dich herum?

  3. Beteiligungsverteilung

    Rollen umfassen Host [Tech-Host], zuhörende Person, interviewende Person, Innovator-Pixie und Beschützer-Pixie. Mindestgruppengröße ist vier. Jede Person bekommt die Chance, jede Rolle zu erleben.

  4. Gruppenkonfiguration

    Allein, Vierergruppen, ganze Gruppe.

  5. Schritte und Zeitaufteilung

    • Einführung: Teile die Structuring Invitation. (1 Min.)
    • Individuelle Reflexion: Die Teilnehmenden denken an eine aktuelle Herausforderung, bei der sie sich festgefahren fühlen oder unsicher sind, wie sie weitermachen sollen. Das ist ihr „Scheideweg“. Danach denken sie an ein damit verbundenes Ziel, also an das, was sie sich an diesem Scheideweg wirklich wünschen, und das ihnen wichtig, aber schwer erreichbar erscheint. (2 Min.)
    • Demonstration: Bitte eine freiwillige Person, die bereit ist, ihren Scheideweg zu teilen, und drei weitere Personen nach vorn [setze die Freiwilligen per Spotlight in den Fokus]. Die erste freiwillige Person ist die „zuhörende Person“, die anderen drei sind die „interviewende Person“, der „Innovator-Pixie“ und der „Beschützer-Pixie“. Die interviewende Person sitzt der zuhörenden Person gegenüber, die Pixies sitzen links und rechts neben ihr [lehnen sich zur Kamera]. Erkläre die Rollen. Rolle der zuhörenden Person: Schließe die Augen und höre empathisch zu, während deine inneren „Pixies“ plappern, ohne dass du antwortest. Rolle der interviewenden Person: Locke behutsam die Details und Gefühle der zuhörenden Person hervor, achte darauf, dass die Gruppe im Zeitplan bleibt, lenke die Pixies bei Bedarf um und lege eine Pause ein, wenn sich die zuhörende Person unwohl fühlt. Rolle der Pixies: Achtet auf die konkurrierenden Verpflichtungen und Annahmen der zuhörenden Person und plappert dann empathisch aus eurer jeweiligen Perspektive. Der Innovator-Pixie hebt begeistert die möglichen Vorteile hervor, Veränderung anzunehmen und überholte Verpflichtungen loszulassen. Der Beschützer-Pixie betont die Risiken der Veränderung und die Vorteile, an den bisherigen Verpflichtungen festzuhalten. Lass die Freiwilligen die Schritte kurz vorführen und gib vor jedem Schritt die Anweisungen. Bedanke dich bei ihnen und schicke sie zurück auf ihre Plätze [beende das Spotlight]. (6 Min.)
    • Gruppen bilden und Rollen wählen: Zeige die Interviewfragen an [füge die Fragen in den Chat ein]. Die Teilnehmenden bilden Vierergruppen [Breakouts] und wählen ihre Rollen. [Alle Rollen lassen die Kamera eingeschaltet.]
    • Scheideweg teilen: Die Kleingruppen durchlaufen die folgenden Schritte für jede Person, die zuhörende Person sein möchte (15–20 Min. pro Runde). Die zuhörende Person beschreibt ihre Herausforderung und ihr Ziel. (3 Min.)
    • Interview: Die interviewende Person stellt die Interviewfragen. Die Pixies hören zu und machen sich Notizen. (4 Min.)
    • Pixie-Geflüster: Die zuhörende Person schließt die Augen, während die beiden Pixies dicht an ihren Ohren sitzen, sich vorbeugen und gleichzeitig ihre Perspektiven flüstern. (1–2 Min.)
    • Pixie-Einsichten: Die zuhörende Person öffnet die Augen, und jeder Pixie teilt in zwei Minuten seine Perspektive auf klarere, weniger chaotische Weise. (4 Min.)
    • Reflexion in Kleingruppen: Die Gruppe tauscht kurz Gedanken und Gefühle zu der Erfahrung aus. (3 Min.)
    • Austausch in der ganzen Gruppe: Alle kehren ins Plenum zurück, um über die Erfahrung insgesamt zu sprechen. Was haben sie über konkurrierende Verpflichtungen gelernt? Wie hat das Plappern der Pixies ihre persönliche Sichtweise beeinflusst? Einige teilen Reflexionen, die alle hören sollten [laut oder im Chat]. (4 Min.)

Tipps & Fallstricke

  • Ermutige zu Ehrlichkeit, Empathie und Vorstellungskraft, besonders bei den Pixies.
  • Die Pixies sollten keine Ratschläge geben und keine nächsten Schritte vorschlagen.
  • Sie sollten spielerisch die konkurrierenden Verpflichtungen und Annahmen der zuhörenden Person erkunden, ohne sie zu bewerten.
  • Diese Struktur setzt Vertrauen unter den Teilnehmenden voraus und baut es auf. Setze sie deshalb nicht in Gruppen mit wenig Vertrauen ein oder zu früh in der gemeinsamen Zeit einer Gruppe.

Riffs & Variationen

  • Lade beide Pixies ein, länger gleichzeitig zu plappern, mehrere Minuten lang oder bis die zuhörende Person ihnen sagt, dass sie aufhören sollen.
  • Lass die Pixies ihre Kräfte bündeln, indem sie zuerst die Innovator-Perspektive und dann die Beschützer-Perspektive unterstützen.

Praktische Anwendungen

  • Unterstütze eine Person im Management, der es schwerfällt, Kritik zu äußern, ein Mitglied des Lehrkörpers, das eine neue Leitungsposition erwägt, oder eine Führungskraft, die mit einer strategischen Herausforderung ringt.

Online & Hybrid Facilitation

Sei dir bewusst, dass Mimik, Körpersprache und Tonfall bei Talking with Pixies einen Unterschied machen und dass man diese Signale online leicht übersieht. Gib der zuhörenden Person die Möglichkeit, das gleichzeitige Flüstern jederzeit zu beenden; online kann der Ton eher irritierend als produktiv sein. Wenn das gleichzeitige Flüstern zu störend ist, lass die Pixies abwechselnd in schnellen, kurzen Sätzen sprechen.

Kombinieren mit anderen Strukturen

Schließe Spiral Journal oder Positive Gossip an, um die Aufmerksamkeit zurück auf den gegenwärtigen Moment zu lenken. Kombiniere mit UX Fishbowl, damit eine große Gruppe zuhören kann, während eine Führungskraft mit ihren Pixies spricht.

Kombinieren mit anderen Strukturen

Quellen & Lizenz

Codeveloped by Ian Prinsloo, Keith McCandless, and members of the Seattle LS user group. Dig deeper by exploring the "immunity to change" dynamics described by Robert Kegan and Lisa Lahey: https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Kegan#Immunity_to_Change.

Enthält Inhalte aus dem Liberating-Structures-Repertoire von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless (2013) und dem Fieldbook von Keith McCandless und Nancy White (2026). Lizenziert unter CC BY-SA 4.0.

Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0

Ergänzungen von Liberating Structures Belgien auf dieser Seite (etwa Tipps und Praxisbeispiele) sind Bearbeitungen unter derselben Lizenz, CC BY-SA 4.0. Teile gern deine eigene Variante im LS Commons.

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