Was wird möglich?
In Principles Walk-Around überprüfen die Teilnehmenden, ob ihr tägliches Verhalten mit den Kernwerten und Prinzipien der Organisation übereinstimmt. Ausgestattet mit einer Liste von Prinzipien bewegen sie sich im Raum und sprechen mit wechselnden Partnern über konkrete Beispiele. Die Struktur macht den Unterschied zwischen verkündeten und gelebten Werten sichtbar und identifiziert Lücken, die geschlossen werden müssen.
Strukturelle Elemente — Min Specs
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Structuring Invitation
„Wir alle kennen die Werte und Prinzipien unserer Organisation — auf dem Papier. Heute prüfen wir gemeinsam: Leben wir sie tatsächlich? Wo gibt es Lücken? Was können wir tun, um sie zu schließen?"
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Raum und Materialien
Ein offener Raum, in dem die Teilnehmenden in Paaren stehen und sich frei bewegen können. Die Prinzipien-Liste ist groß und für alle sichtbar ausgehängt. Papier und Stifte. [Online: Prinzipien im Chat oder auf geteiltem Bildschirm.]
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Beteiligungsverteilung
Rollen: Host [Tech-Host] und Teilnehmende. Jede Person hat die gleiche Möglichkeit beizutragen. Mindestens 6 Personen.
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Gruppenkonfiguration
Paare (ständig wechselnd), Plenum
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Schritte und Zeitaufteilung
- Intro und Prinzipien vorstellen: Teile die Structuring Invitation und stelle die Prinzipien-Liste vor. Jede Person wählt ein Prinzip aus, das sie besonders interessiert. (5 Min.)
- Walk-Around 1: Best Practices: Die Teilnehmenden bilden Paare. Sie teilen ein konkretes Beispiel, wo sie das gewählte Prinzip in Aktion erlebt haben — bei sich selbst oder bei anderen. (7 Min.)
- Walk-Around 2: Lücken: Neue Paare. Dieses Mal teilen sie: „Wo sehe ich eine Lücke zwischen diesem Prinzip und der täglichen Realität?" Ehrlichkeit ist hier entscheidend. (7 Min.)
- Walk-Around 3: Erste Schritte: Wieder neue Paare. Die Teilnehmenden entwickeln gemeinsam eine konkrete Handlung, die sie in der nächsten Woche umsetzen können, um die Lücke zu verkleinern. (7 Min.)
- Gemeinsames Muster erkennen: Alle kehren ins Plenum zurück. Was sind die häufigsten Lücken? Welche ersten Schritte haben die meiste Energie? Einige teilen ihre Vorhaben. (8 Min.)
Tipps & Fallstricke
- Wähle eine überschaubare Anzahl von Prinzipien (3-5), nicht die gesamte Liste. Tiefe geht über Breite.
- Schaffe einen sicheren Raum für ehrliche Reflexion. Wenn Menschen das Gefühl haben, Lücken nicht benennen zu dürfen, verliert die Struktur ihre Wirkung.
Riffs & Variationen
- Kombiniere mit 1-2-4-All, um aus den identifizierten Lücken gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
- Setze beliebige Prinzipien ein, die auf spezifische, wertgeschätzte Verhaltensweisen hinweisen (z.B. agile Prinzipien, Design-Prinzipien, Team-Charta).
Praktische Anwendungen
- Ein Führungsteam überprüft die gelebten Werte nach einer Fusion oder Neuausrichtung.
- Eine Schule überprüft ihre pädagogischen Prinzipien mit Lehrkräften, Schülern und Eltern.
- Ein agiles Team checkt, ob die agilen Prinzipien wirklich im Alltag ankommen oder nur auf dem Papier stehen.
Online & Hybrid Facilitation
Online mit Breakout-Räumen für die Walk-Around-Runden. Die identifizierten ersten Schritte im Chat sammeln. Ein geteiltes Dokument für die Dokumentation der Lücken und Vorhaben nutzen.
Kombinieren mit anderen Strukturen
Quellen & Lizenz
Developed by Fisher Qua and Keith McCandless with Seattle LS User Group.
Basierend auf der Arbeit von Keith McCandless und Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
