Troika Consulting

Dauer: ~30–35 min.

Was wird möglich?

Teilnehmer können Einblick in ihre Themen bekommen und ihre eigene Weisheit freizusetzen, um diese direkt anzugehen. Reihum bekommt jeder Einzelne die Möglichkeit, in schnellen Beratungsrunden um Hilfe zu bitten und unverzüglich Rat von zwei anderen zu erhalten. Peer-to-peer Coaching hilft dabei, alltagstaugliche Lösungen, aufschlussreiche Muster und frische Ansätze zu entdecken. Dies ist ein einfacher und effektiver Weg, die Unterstützung durch Coaching für den Einzelnen über formelle Kommunikationswegen hinaus zu erweitern. Troika Consulting steht immer für jeden zur Verfügung, der gerade Hilfe von Kollegen oder Freunden braucht.

Strukturelle Elemente — Min Specs

  1. Structuring Invitation

    Lade die Gruppe ein, Antworten auf die Fragen „Was ist gerade deine Herausforderung?“ und „Wobei brauchst du gerade Hilfe?“ zu finden.

  2. Raum und Materialien

    Je nach Anzahl der Teilnehmenden entsprechend viele Gruppen mit 3 Stühlen, keine Tische! Stifte und Papier/ Post-its für die Teilnehmer, um Beobachtungen und Erkenntnisse festhalten zu können. Online: Breakouträume.

  3. Beteiligungsverteilung

    In jeder Runde ist ein Teilnehmer der Klient, die anderen beiden sind die Berater. Jeder hat die gleiche Gelegenheit, Coaching zu bekommen und geben.

  4. Gruppenkonfiguration

    Dreiergruppen. Leute mit verschiedenen Hintergründen und Sichtweisen sind am hilfreichsten.

  5. Schritte und Zeitaufteilung

    • Frage finden: Lade die Teilnehmer ein, sich eine Frage zu überlegen, die sie als Klient stellen wollen. (1 Minute)
    • Klient stellt Frage: Der erste Klient stellt seine Frage in seiner Dreiergruppe. (2-3 Minuten)
    • Verständnisfragen: Die Berater richten Verständnisfragen an den Klienten. (1-3 Minuten)
    • Beratung: Der Klient dreht sich um, so dass er den Beratern seinen Rücken zuwendet. Die Berater entwickeln Ideen, Vorschläge und Ratschläge. (4-5 Minuten)
    • Abschluss: Der Klient dreht sich wieder um und teilt mit, was für ihn am wertvollsten an dieser Erfahrung war. (2 Minuten)

Tipps & Fallstricke

  • Lade die Teilnehmer ein, Gruppen mit durchmischten Rollen und Funktionen zu bilden.
  • Schlage den Teilnehmern kritisches Hinterfragen vor, wenn sie in Fallen tappen (z. B. vorschnelle Schlussfolgerungen zu ziehen).
  • Die Teilnehmer sollten darauf achten, welche Art der Unterstützung sie anbieten. Das Ideal ist, den Klienten respektvoll zu provozieren, in dem man ihm mitteilt, „was man sieht, von dem man nicht denkt, dass er es sieht“.
  • Fordere die Teilnehmer auf, Risiken einzugehen, aber dabei empathisch verbunden zu bleiben.
  • Wenn die erste Runde des Coachings nicht so viel gebracht hat, mache eine zweite.
  • Sei dir bewusst, dass zwei Runden mit 10 Minuten pro Klient effektiver sind als eine Runde mit 20 Minuten.
  • Achte auf die psychologische Sicherheit der Teilnehmer: Wenn du etwas mit allen teilst, mache es sehr bedacht.
  • Fragen, die Selbsterkenntnis auslösen, können viel hilfreicher sein als Ratschläge, was zu tun sei.
  • Vertiefe die Selbst-Reflektion der Klienten, indem sie sich selber fragen: „Was passiert hier gerade? Wie nehme ich wahr, was hier gerade passiert?“
  • Mache Troika Consulting in Meetings und Konferenzen zur Routine.

Riffs & Variationen

  • Verbinde Troika Consulting mit 15% Solutions: Jeder Klient teilt seine 15% Solution und bittet um ein Coaching.
  • Wissbegierde, die Bereitschaft zuzuhören, Empathie und Risikobereitschaft werden für alle Beteiligten verstärkt, wenn sich der Klient umdreht und von seinen Beratern wegschaut, sobald seine Frage gestellt und geklärt ist. Die Alternative, sich nicht umzudrehen, ist eine Option.
  • Erlaube beim Beratungsteil ausschließlich Fragen, um die Herausforderung des Klienten zu klären: Keine Ratschläge geben (Jeder Ratschlag ist auch nur ein Schlag).
  • Baue einen String zusammen mit Helping Heuristics; Heard, Seen, Respected; Nine Whys.

Praktische Anwendungen

  • Für den Start oder Abschluss von Meetings.
  • Nach einer Präsentation, um den Teilnehmern Raum zu geben, nächste Schritte zu formulieren.
  • Für Studenten, um sich gegenseitig zu helfen und Peer-to-peer-Lernen zu fördern.
  • Mitten in Konferenzen und Großgruppen-Meetings.
  • Als selbstinitiierte Praktik in einer Gruppe.

Online & Hybrid Facilitation

Online gut möglich

Kombinieren mit anderen Strukturen

Quellen & Lizenz

Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless.

Basierend auf der Arbeit von Keith McCandless und Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.

Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0