Wat wordt mogelijk gemaakt?
Veel uitdagingen lijken groter als je ze alleen draagt. Trojka-Consultatie keert dat om. In snelle rondes vraag je om hulp en krijg je direct advies van twee collega's. Terwijl jij je rug toekeert, praten zij vrijuit over jouw situatie. Je hoort perspectieven die je zelf nooit had bedacht. Zo ontdek je alledaagse oplossingen, spot je blinde vlekken en bouw je vertrouwen op — zonder externe consultants.
Structurele Elementen — Min Specs
-
Uitnodiging structureren
"Vaak voelen we ons alleen staan met onze uitdagingen. Laten we ontdekken hoe krachtig het is om die met anderen te delen."
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
Groepjes van drie stoelen zonder tafels [breakouts van drie]. Knie-aan-knie werkt het beste.
-
Hoe participatie wordt verdeeld
Rollen: begeleider [tech host] en per groep één klant en twee consultants. Rollen wisselen elke ronde. Minimum drie deelnemers. Iedereen heeft evenveel kans om te helpen en geholpen te worden.
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Trio's, volledige groep
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Introductie: Deel de structuring invitation. Vraag deelnemers na te denken over twee vragen: Wat is jouw uitdaging? Welke volgende stappen heb je in gedachten en welke hulp heb je nodig? (1 min.)
- Uitdaging delen: Deelnemers vormen trio's [breakouts]. Eén deelnemer — de 'klant' — deelt zijn uitdaging en de stappen die hij overweegt. (1–2 min.)
- Verhelderende vragen: De twee andere deelnemers — de 'consultants' — stellen vragen om de uitdaging beter te begrijpen. Ze oordelen niet en geven nog geen oplossingen. (1–2 min.)
- Consultatie / stil luisteren: De klant draait zich om [zet camera en microfoon uit] en luistert stilzwijgend terwijl de consultants hun ideeën bespreken. (4–5 min.)
- Belangrijkste inzichten: De klant draait zich terug [zet camera en microfoon aan] en deelt wat hij het meest waardevol vond. (1–2 min.)
- Ronde 2 en 3: De groep herhaalt deze stappen zodat iedereen aan de beurt is als klant. (7–10 min. per ronde)
- Plenaire terugkoppeling: Iedereen komt terug samen. Een paar deelnemers delen hun ervaringen. (2 min.)
Tips & Valkuilen
- Toon het 'omdraaien' met een korte demo en verzeker deelnemers dat het niet onbeleefd is.
- Moedig deelnemers aan om diverse groepjes te vormen, zodat ze verschillende perspectieven horen op hun uitdaging.
- Als deelnemers vastlopen of de coaching weinig oplevert, doe dan een extra ronde met een nieuwe uitdaging.
- Stel vragen die tot zelfinzicht leiden — geef geen directe adviezen als begeleider.
- Doe liever twee korte rondes dan één lange om de energie hoog te houden.
Riffs & Variaties
- Combineer met 15% Oplossingen: laat elke klant een 15%-oplossing delen als vertrekpunt voor de coaching.
- Beperk consultants tot het stellen van vragen (Q-storming), of verklein de tijdsduur per stap in een Speed Troika.
Praktische Toepassingen
- Gebruik Trojka-Consultatie aan het begin van een vergadering om hulp te geven en te krijgen bij lopend werk.
- Zet het in na een presentatie om volgende stappen te verhelderen.
- Gebruik het als projectleider om snel updates te krijgen van teamleden.
- Bouw er een cultuur van peer-to-peer leren mee op in een klasgroep of team.
Online & hybride uitvoering
Trojka werkt goed online: de klant zet camera en microfoon uit om het fysiek 'omdraaien' na te bootsen. De tech host houdt de consultants in de gaten terwijl de klant 'weg' is.
Combineer met andere werkvormen
Geen gerelateerde werkvormen opgegeven.
Bronnen & Licentie
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless.
Gebaseerd op het werk van Keith McCandless en Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
