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Future~Present

Neu im Fieldbook 2026
Dauer: ~25 min. Ab 4 Personen LS-Prinzip 9: Habt ernsthaften Spaß miteinander und seid neugierig

Was wird möglich?

In Future~Present stellen sich die Teilnehmenden vor, aus einer Zukunft in fünfzehn bis dreißig Jahren zurückzublicken, um zu sehen, wie sie ihre Ziele erreicht haben. Dieses „Backcasting“ statt Forecasting hilft uns, Möglichkeiten zu erkennen, die Zukunft zu gestalten, indem wir in der Gegenwart auf kleinen, frühen Erfolgen aufbauen. Future~Present setzt LS-Prinzip Nr. 9 um: Habt ernsthaften Spaß miteinander und seid neugierig.

Strukturelle Elemente — Min Specs

  1. Structuring Invitation

    „Stell dir vor, es ist fünfzehn bis dreißig Jahre später. Unsere Gruppe hat hart zusammengearbeitet und Erstaunliches möglich gemacht. (Beschreibe ein paar konkrete Erfolge.) Unsere jüngere Generation ist in dieser fabelhaften Welt aufgewachsen und weiß nicht einmal von den Problemen, vor denen wir standen. Wir sitzen alle gemeinsam um ein Lagerfeuer — Älteste, die sich an die alten Zeiten erinnern, und Jugendliche, die neugierig auf die Vergangenheit sind. Lasst uns erfahren, was diese strahlende Zukunft möglich gemacht hat.“

  2. Raum und Materialien

    Platz für Gruppen von vier bis fünf Personen zum Sitzen oder Stehen [Breakouts von vier bis fünf]. Optional: Handouts mit den Interviewfragen. Interviewfragen (die Jugendlichen an die Ältesten): (1) Ihr Ältesten, wir haben von den alten Zeiten gehört. Die Zeiten waren hart. [Ergänze mit weiteren Details aus deinem Kontext.] Es schien keinen Ausweg zu geben. Stimmt das? Welche Probleme und unüberwindlichen Chancen gab es? Erzählt es mir, ich bin wirklich neugierig. (2) Ihr Ältesten, wie war es mitten in diesem Aufruhr? Wie habt ihr euch gefühlt? Was hat euch inmitten der Verzweiflung Hoffnung gegeben? Erzählt es mir, das habe ich mich schon immer gefragt. (3) Ihr Ältesten, es gibt viele Geschichten über euch und die anderen Pioniere an eurer Seite. Welche ersten kleinen Schritte habt ihr unternommen? Wie habt ihr den Druck erhöht? Wie habt ihr Schwung aufgebaut und gehalten? Erzählt mir davon. (4) Ihr Ältesten, ich weiß, dass ihr bei diesen ersten Aktionen nicht stehen geblieben seid. Erzählt mir, woher habt ihr die Kraft genommen weiterzumachen? Wer ist unerwartet aufgetaucht und hat euch das Vertrauen gegeben, dass noch mehr möglich war? Erzählt mir mehr.

  3. Beteiligungsverteilung

    Rollen umfassen Host [Tech-Host], Älteste und Jugendliche. Mindestgruppengröße ist vier. Alle sind eingeladen und haben die gleiche Möglichkeit beizutragen.

  4. Gruppenkonfiguration

    Kleingruppen, ganze Gruppe

  5. Schritte und Zeitaufteilung

    • Einführung: Teile die Structuring Invitation. Zeige die Interviewfragen an. (4 Min.)
    • Geschichten am Lagerfeuer: Die Teilnehmenden bilden Gruppen von vier bis fünf Personen [Breakouts]. Zwei spielen Älteste, die anderen spielen Jugendliche. Die Jugendlichen interviewen die Ältesten mit den vier Interviewfragen. Die Jugendlichen lehnen sich nach vorn, halten Blickkontakt und zeigen mit nonverbalen Signalen, dass sie aktiv zuhören, während die Ältesten einander zuhören und improvisieren, indem sie mit „Ja, und …“ auf den Antworten der anderen aufbauen. (10 Min.)
    • Höhepunkte der Geschichten sammeln: Alle kehren ins Plenum zurück und reflektieren, was laut den Ältesten ihren Erfolg ausgemacht hat und welche Veränderungen, Unterstützungssysteme oder Muster ihnen geholfen haben. Halte Ideen und Höhepunkte fest [nutze Chatterfall]. (10 Min.)

Tipps & Fallstricke

  • Ermutige die Teilnehmenden, ernsthaft mit den Fragen und Antworten zu spielen.
  • Den Teilnehmenden kann es schwerfallen, die Beziehung zwischen den Rollen zu verstehen.
  • Konkrete Ziele zu teilen, die die Gruppe erreicht hat, kann allen helfen, sich vorzustellen, wie die Zukunft aussehen wird.

Riffs & Variationen

    Praktische Anwendungen

    • Fasse am Ende einer strategischen Planungssitzung zusammen, wie ihr in die Zukunft investieren könnt.
    • Finde zu Beginn einer neuen Initiative heraus, was die Gruppe erleben muss.
    • Hilf einer Gruppe, die festgefahren ist.

    Online & Hybrid Facilitation

    Diese Struktur funktioniert online ohne größere Anpassungen.

    Kombinieren mit anderen Strukturen

    Baue einen String mit 9 Whys, um den Zweck zu klären, oder mit 15% Solutions, um die nächsten Schritte zu klären. Nutze Ecocycle Planning, um zu erkunden, was Aktivitäten aus der Armuts-Falle oder der Starrheits-Falle herausbringen würde, und Future~Present, um dir die nachhaltigen Auswirkungen dieser Veränderungen vorzustellen.

    Kombinieren mit anderen Strukturen

    Quellen & Lizenz

    Developed by Keith McCandless and Fisher Qua. Dig deeper by exploring the deep ecology and great turning initiatives of Joanna Macy: https://en.wikipedia.org/wiki/Joanna_Macy

    Enthält Inhalte aus dem Liberating-Structures-Repertoire von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless (2013) und dem Fieldbook von Keith McCandless und Nancy White (2026). Lizenziert unter CC BY-SA 4.0.

    Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0

    Anpassungen und Ergänzungen auf dieser Seite stehen unter derselben Lizenz, CC BY-SA 4.0. Teile gern deine eigene Variante im LS Commons.

    Lerne das in der Praxis

    Übe Liberating Structures gemeinsam mit anderen: in der Online-Fieldbook-Reihe (Nov.–Dez. 2026), der Immersion in Brüssel, oder maßgeschneidert für dein Team.

    Sieh dir die Trainings an →