Qu'est-ce que cela rend possible ?
Les groupes raisonnent trop souvent par prévision : que va-t-il mal tourner ? Futur~Présent renverse la perspective. Les participants se projettent quinze à trente ans dans le futur pour regarder en arrière sur ce qu'ils ont accompli ensemble. Ce « backcasting » — raisonner depuis l'avenir vers le présent — permet d'identifier les petits pas concrets déjà possibles aujourd'hui. Quels premiers signaux de succès pouvez-vous amplifier maintenant ? Le groupe part de l'attraction plutôt que de la peur. Futur~Présent incarne le principe LS n° 9 : s'engager dans une curiosité sérieusement ludique.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Nous sommes quinze à trente ans plus tard. Notre groupe a travaillé dur ensemble et accompli des choses extraordinaires. (Décrivez quelques réalisations concrètes.) La jeune génération a grandi dans ce monde formidable et ne connaît même pas les problèmes auxquels nous étions confrontés. Nous nous retrouvons tous autour d'un feu de camp — des anciens qui se souviennent du passé et des jeunes curieux de l'histoire. Découvrons ensemble ce qui a rendu possible cet avenir radieux."
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Espace et matériaux
Un espace permettant à des groupes de quatre à cinq personnes de s'asseoir ou de se mettre debout [sous-groupes de quatre à cinq]. Optionnel : une fiche avec les questions d'entretien.
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [animateur technique], anciens et jeunes. Taille minimale du groupe : quatre personnes. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Petits groupes, grand groupe
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Étapes et minutage
- Intro: Partagez la structuring invitation. Affichez les questions d'entretien. (4 min.)
- Récits autour du feu: Les participants forment des groupes de quatre à cinq [sous-groupes]. Deux jouent les anciens, les autres jouent les jeunes. Les jeunes interviewent les anciens à l'aide des quatre questions. Les jeunes se penchent en avant, font du contact visuel et montrent une écoute active. Les anciens s'écoutent mutuellement et improvisent avec « oui, et… » (10 min.)
- Récolte des points forts: Tout le monde revient en plénière. On réfléchit ensemble à ce que les anciens ont identifié comme facteurs de succès : quels changements, systèmes de soutien ou patterns les ont aidés ? Notez les idées et points forts [utilisez le Chatterfall]. (10 min.)
Conseils & Pièges
- Encouragez les participants à jouer vraiment sérieusement — la qualité du jeu de rôle détermine la richesse des récits.
- Les participants comprennent parfois mal la répartition des rôles au départ. Faites une brève démonstration avant de former les sous-groupes.
- Rendez l'avenir concret : nommez quelques réalisations spécifiques dans l'invitation pour que chacun puisse se projeter.
- Si la conversation est fluide, laissez les anciens improviser. N'interrompez pas un bon récit en cours.
Riffs & Variations
- Après le récit autour du feu, laissez les jeunes poser leurs propres questions — que veut encore savoir la prochaine génération ?
- Utilisez les quatre questions d'entretien comme base pour une session d'Entretiens Appréciatives.
- Dans une session plus longue : faites changer les rôles entre anciens et jeunes pour un deuxième tour.
Applications Pratiques
- À la fin d'une session de planification stratégique : imaginer quelles victoires le groupe veut voir dans le futur.
- Au début d'une nouvelle initiative : identifier les expériences que le groupe veut vivre.
- Quand un groupe est enlisé dans de vieux schémas et a besoin d'une impulsion nouvelle.
Utilisation en ligne & hybride
Cette structure fonctionne en ligne sans ajustements majeurs.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Developed by Keith McCandless and Fisher Qua. Dig deeper by exploring the deep ecology and guest turning initiatives of Joanna Macy: https://en.wikipedia.org/wiki/Joanna_Macy
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
