Critical Uncertainties

Strukturelle Elemente — Min Specs

1. Structuring Invitation

   Lade die Gruppe ein, die kritischsten und unsichersten „Realitäten" in der Umgebung in der sie agieren oder in ihrem Markt zu identifizieren und zu erforschen. Lade die Gruppe dann dazu ein, Strategien zu formulieren, die ihnen helfen in diesen verschiedenen Situationen erfolgreich zu agieren.

2. Raum und Materialien

   Stifte und Post-its, Flipcharts o.ä pro Vierergruppe. Papier, gemeinsame(s) Sektorendiagramm auf Metaplanwand o.ä., für konsolidierte Strategien. Stühle & Tische für Vierergruppen. Online Breakouträume, virtuelles Whiteboard.

3. Beteiligungsverteilung

   Jeder, der für die Planung und die Durchführung von Strategien verantwortlich ist wird einbezogen. Jeder hat dieselbe Chance, einen Beitrag zu leisten.

4. Gruppenkonfiguration

   Die Gruppe sollte groß und vielfältig genug sein, um sie in vier kleinere Gruppen aufzuteilen, die die vier Szenarien und die dazugehörigen Strategien entwickeln können. Falls die Gruppe zu klein ist, kann sie in zwei Gruppen aufgeteilt werden.

5. Schritte und Zeitaufteilung

   • Reihenfolge beschreiben: Beschreibe die Reihenfolge der Schritte. (2 Minuten)
   • Ungewissheiten auflisten: Bitte die Teilnehmer, eine Liste von Ungewissheiten zu schreiben, denen sie sich gegenüber sehen, indem du alle Gruppen fragst: „Welche Faktoren in eurer/unserer Arbeitsumgebung sind unmöglich vorherzusehen oder in ihrer Richtung zu kontrollieren?" (5 Minuten)
   • Kritischste Faktoren priorisieren: Priorisiere die kritischsten Faktoren, indem du die folgende Frage an die Runde stellst: „Welche Faktoren bedrohen eure/unsere Möglichkeiten, erfolgreich zu handeln?" (5-10 Minuten)
   • X- und Y-Faktoren auswählen: Wähle, basierend auf der Geschichte und der Erfahrung der Gruppe, die beiden kritischsten und unsichersten (X und Y) Faktoren aus. (5 Minuten)
   • Achsen-Raster erstellen: Erstelle ein Raster mit zwei Achsen –X und Y– mit einem „mehr von ‹– –› weniger von" Kontinuum für den Faktor, der auf jeder Achse repräsentiert werden soll. Zum Beispiel für die X-Achse: Wenn die Anzahl von neuen Produkten ein kritischer unsicherer Faktor ist, ist das eine Ende der X-Achse eine hohe Anzahl an neuen Produkten und das andere Ende der X-Achse kein neues Produkt. Wiederhole dies für die Y-Achse und die dazugehörige Achse. So werden vier Quadranten geschaffen. (2-5 Minuten)
   • Szenarien entwickeln: Jede der vier Gruppen sucht einen kreativen Namen für einen der Quadranten und erarbeitet ein dazu passendes Beispiel-Szenario. (5-10 Minuten)
   • Szenarien teilen: Im Anschluss teilen die vier Gruppen kurz ihre Szenarien. (2 Minuten pro Gruppe)
   • Strategien erarbeiten: Jede der vier Gruppen erarbeitet drei Strategien, die ihnen helfen in dem zuvor von ihnen beschriebenen Szenario erfolgreich zu sein. (10 Minuten)
   • Strategien teilen: Im Anschluss teilen die vier Gruppen kurz ihre Strategien. (2 Minuten pro Gruppe)
   • Robuste und absichernde Strategien ermitteln: Alle Teilnehmer sichten gemeinsam die Ergebnisse, um zu ermitteln, welche Strategien robust sind (Strategien, die in mehreren Quadranten erfolgreich sein können) und welche Strategien absichernd wirken (Strategien, die in nur einem Szenario erfolgreich sind, aber die Gruppe vor einem plausiblem Unglück schützen). Das Gleichgewicht der Strategien kann in nur einem Szenario erfolgreich sein. (10 Minuten)
   • Nachbesprechung in Kleingruppen: Jede Kleingruppe führt eine Nachbesprechung mit What, So What, Now What? durch. (10 Minuten)
   • Erkenntnisse teilen und erste Schritte: Die vier Gruppen teilen die Erkenntnisse ihrer Nachbesprechung und entscheiden über erste Schritte aufgrund der Ergebnisse aus dem Now What. (10 Minuten)