Was wird möglich?
Teile Erfahrungen aus erster Hand mit einer größeren Gruppe, um Erkenntnisse zu teilen und für die ganze Gruppe nutzbar zu machen, subjektiv Schlechtes, Gutes, Wichtiges und die großen oder kleinen, feinen Anekdoten zu teilen, gemeinsam aus „Fehlern" zu lernen, Mut, Experimente und Experimentierende zu würdigen.
Strukturelle Elemente — Min Specs
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Structuring Invitation
Bitte die Teilnehmer der Fishbowl, ihre Erfahrungen zu beschreiben – die guten, die schlechten, die häßlichen – und zwar zwanglos, konkret und offen. Lass sie das in Form einer Unterhaltung untereinander tun, als wäre kein Publikum vorhanden, als würde man Geschichten an einem Lagerfeuer erzählen oder als wäre man in einem Taxi im Stau auf dem Weg zum Flughafen. Bitte sie insbesondere, die Unterhaltung nicht als Präsentation für das Publikum zu sehen. Bitte die Teilnehmer im Publikum, der Fishbowl zuzuhören, auf nonverbale Signale zu achten und Fragen in ihren Kleingruppen zu formulieren.
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Raum und Materialien
Drei bis sieben Stühle in einem Kreis in der Mitte des Raumes, so viele Stühle wie nötig um den inneren Kreis herum, in Grüppchen von drei bis vier Stühlen. Mikrofone für den inneren Kreis bei Gruppen mit mehr als 30 bis 40 Zuhörern. Mikro für Publikum, Bühne, Barhocker oder bequeme Sessel / Couch. Online: Breakouträume, virtuelles Whiteboard.
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Beteiligungsverteilung
Jeder im inneren Kreis hat die gleiche Möglichkeit, sich einzubringen. Jeder im äußeren Kreis hat die gleiche Möglichkeit, Fragen zu stellen.
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Gruppenkonfiguration
3-7 Personen im inneren Kreis. Jeweils 3-4 Personen in Satellitengruppen im äußeren Kreis. 1-2-4-All-Anordnung für das Debriefing.
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Schritte und Zeitaufteilung
- 1. Erklärung: Erkläre die Anordnung und die einzelnen Schritte der Fishbowl. (2 Minuten)
- 2. Fishbowl-Unterhaltung: Die Unterhaltung im inneren Kreis dauert, bis sie von selbst endet. (10-25 Minuten)
- 3. Fragen formulieren: Die Satelliten-Gruppen des äußeren Kreises formulieren Beobachtungen und Fragen. (4 Minuten)
- 4. Fragen beantworten: Die gestellten Fragen an den inneren Kreis werden beantwortet. Nachfragen und zusätzliche Antworten sind erlaubt, bis alle Fragen geklärt sind. (10-25 Minuten)
- 5. Debriefing: Verwende What? So What? Now What? zum Debriefing und stelle die Frage: „Was scheint jetzt möglich zu sein?" (10-15 Minuten)
Tipps & Fallstricke
- Nimm für den inneren Kreis (den Fishbowl) nur Personen, die ihre Praxiserfahrung selbst gemacht haben (ohne Rücksicht auf ihren Rang).
- Nimm für die Fishbowl Personen, die beispielhaft für Rollen und Funktionen stehen, welche Zusammenarbeit und Kommunikation für ihren Erfolg erfordern.
- Ermutige die Personen im inneren Kreis, konkrete und sehr anschauliche Beispiele zu verwenden statt Meinungen zu äußern.
- Lass die Personen im inneren Kreis so tun, als würden sie sich in einem Auto oder in einer Bar Geschichten erzählen und unterhalten.
- Ermutige jeden, nicht nur Erfolge, sondern auch Misserfolge zu teilen („die guten, die schlechten, die häßlichen").
- Setze die Regeln durch, keine Reden zu halten und sich untereinander (und nicht mit dem Publikum) zu unterhalten!
- Habt Spaß und versucht, lebendige Geschichten zu erzählen.
Riffs & Variationen
- Lasse einen oder zwei Stühle frei im inneren Kreis frei, um die Möglichkeit für einen ungeplanten Teilnehmer aus dem Publikum offen zu lassen.
- Virtuelle Gruppen können die Chat-Funktion nutzen, um Fragen an alle zu stellen, während sich die Unterhaltung des inneren Kreises entwickelt.
- Kombiniere oder baue einen String mit Improv Prototyping, 25/10 Crowd Sourcing, Ecocycle Planning, Simple Ethnography, Shift & Share.
Praktische Anwendungen
- Um die Fronterfahrung von Offizieren, die aus Afghanistan zurückkehren, an ihre Nachfolger weiterzugeben.
- Innerhalb eines Liberating Structures Workshop teilen einige erfahrene Anwender Geschichten, um Neulingen zu vermitteln, wie man beginnt und gute Ergebnisse erzielt.
- In einem Arztmeeting kann ein innerer Kreis von Spezialisten einen interessanten Fall diskutieren und damit in eine Unterhaltung mit einer Gruppe von erstversorgenden Ärzten treten, um die verschiedenen Perspektiven der Spezialisten und der Erstversorger übereinander zu legen.
- Eine Gruppe von Vertriebsleuten, die mit dem Rest ihrer Vertriebskollegen Erfahrungen mit einem neuen Gerät zum Berichtswesen teilen.
- Mitglieder der Geschäftsführung führten ihr Treffen in einem Fishbowl durch, umringt von all ihren Managern.
Online & Hybrid Facilitation
Online gut möglich
Kombinieren mit anderen Strukturen
Quellen & Lizenz
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless.
Basierend auf der Arbeit von Keith McCandless und Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
