Wat wordt mogelijk gemaakt?
Een expert of leider staat voor de groep, maar de afstand blijft groot. Celebrity Interview doorbreekt dat. De begeleider interviewt de gast zoals in een talkshow — met echte vragen, concrete verhalen en ruimte voor emotie. Daarna stelt het publiek zelf de vragen die er écht toe doen. Zo leert de groep de persoon achter de expert kennen. De ervaring van de leider wordt verbonden met de dagelijkse realiteit van de deelnemers. Dat wekt verbeelding en zet aan tot actie.
Structurele Elementen — Min Specs
-
Uitnodiging structureren
"Laten we een echt gesprek voeren over wat er toe doet — de ervaringen die ons vormen. We kunnen onze gast de moeilijke vragen stellen en krijgen eerlijke antwoorden."
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
Een podiumruimte vooraan waar iedereen de gast en begeleider kan zien en horen. Comfortabele stoelen of barkrukken voor gast en begeleider. Microfoons indien nodig. Indexkaartjes om vragen van het publiek te verzamelen. Voorbereide interviewvragen.
-
Hoe participatie wordt verdeeld
Rollen: begeleider/interviewer, gast (de beroemdheid) en publiek. Minimale groepsgrootte: twaalf. Iedereen luistert en heeft gelijke kans om vragen te formuleren.
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Koppels of kleine groepen, daarna plenair.
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- ► Intro: De begeleider deelt de structuring invitation en legt de flow kort uit. (1 min.) (1 min.)
- ► Introductie van de gast: De begeleider verwelkomt de gast en introduceert het thema in een losse talkshowstijl. [Online: spotlight de gast en vraag deelnemers hun camera uit te zetten.] (3 min.) (3 min.)
- ► Interview: De begeleider interviewt de gast met voorbereide vragen. Focus op verhalen, concrete voorbeelden en persoonlijke ervaringen. (15–30 min.) (15–30 min.)
- ► Vragen genereren: Deelnemers bedenken aanvullende vragen in een 1-2-4-Iedereen opstelling [breakouts van twee à drie] en schrijven ze op indexkaartjes [in de chat]. (5–10 min.) (5–10 min.)
- ► Aanvullende vragen stellen: De begeleider selecteert een aantal vragen uit het publiek en stelt ze aan de gast. (5–10 min.) (5–10 min.)
- ► Afsluiting: De begeleider maakt een afsluitende opmerking en bedankt de gast. (1 min.) (1 min.)
Tips & Valkuilen
- Hou de introductie kort — het draait om de gast, niet om de begeleider.
- Stel geen gemakkelijke vragen. De groep wil echte antwoorden op echte vragen.
- Je kunt de vragen vooraf met de gast delen zodat die zich kan voorbereiden.
- Vraag altijd naar verhalen en concrete details — geen abstracte beschouwingen.
- Selecteer vragen uit het publiek die aanvullen wat al gezegd is, niet herhalen.
Riffs & Variaties
- Doe vooraf onderzoek bij de deelnemers om vragen te verzamelen die ze wel willen stellen maar nooit durven.
- Nodig meerdere gasten uit om verschillende perspectieven op hetzelfde thema te belichten.
- Imiteer de stijl van een bekende interviewer of talkshowformat om de sfeer losser te maken.
- Gebruik het Heldenverhaal (Hero's Journey) als structuur voor de interviewvragen.
Praktische Toepassingen
- Een nieuwe leider verwelkomen in de organisatie op een manier die echt contact maakt.
- Een nieuwe strategie of initiatief lanceren met een persoonlijk verhaal in plaats van een presentatie.
- Context geven bij een droge of technische presentatie door de persoon achter het werk te tonen.
- Enkele leiders laten debriefing houden na een belangrijk evenement.
- Opnames van het interview gebruiken voor deelnemers die de sessie gemist hebben.
Online & hybride uitvoering
Gebruik een spotlight-functie om de aandacht op de gast te richten en vraag deelnemers hun camera uit te zetten tijdens het interview — dat versterkt het talkshowgevoel. Gebruik de chat voor vragen in plaats van indexkaartjes. Voor kleine groepen vervang je de 1-2-4-Iedereen door een 1-2 of 1-3 opstelling in breakoutrooms. De begeleider en co-host blijven in de hoofdruimte.
Combineer met andere werkvormen
Geen gerelateerde werkvormen opgegeven.
Bronnen & Licentie
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless.
Gebaseerd op het werk van Keith McCandless en Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
