Wat wordt mogelijk gemaakt?
Netwerken zitten vol verborgen kracht. Informele verbindingen bepalen vaak meer dan het organogram. Sociale Netwerken Weven maakt die verbindingen zichtbaar. Deelnemers brengen samen in kaart wie er al in het netwerk zit, wie er ontbreekt en hoe je nieuwe mensen kunt betrekken. Zonder groot budget of ingewikkeld plan komt er beweging op gang — gewoon door te zien wie wie kent.
Structurele Elementen — Min Specs
-
Uitnodiging structureren
"Laten we onze invloedssfeer uitbreiden en een droomteam samenstellen. We gebruiken een sjabloon om sleutelrollen te benoemen, mensen te identificeren die ons succes kunnen helpen maken, en een plan op te stellen om hen te betrekken."
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
Een open muur met bewegingsruimte, groot papier en plakbriefjes in acht kleuren. Dikke stiften. [Online: visuele samenwerkingstool met plakbriefjes.]
-
Hoe participatie wordt verdeeld
Rollen: begeleider [tech host] en deelnemers. Geen minimum groepsgrootte. Iedereen uit de kerngroep is uitgenodigd en heeft gelijke inbreng.
-
Hoe groepen zijn samengesteld
1-2-4-Iedereen [1-3-Iedereen]
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Intro: Deel de structuring invitation. (1 min.)
- Rollen identificeren: Via 1-2-4-Iedereen [1-3-Iedereen] bedenken deelnemers individueel alle sleutelrollen in het werk van de groep. Ze bundelen hun lijsten in tweetallen en viertallen [trio's]. Een paar mensen delen hun samengevoegde lijst in de grote groep. (10 min.)
- Legende maken: Maak een legende van roltypes in het netwerk en koppel een kleur plakbriefje aan elk type. (3 min.)
- Kernnetwerk in kaart brengen: Deelnemers schrijven hun naam op een plakbriefje en plakken dat in de zone "Kern" in het midden van het grote papier. (2 min.)
- Netwerk uitbreiden: Deelnemers voegen mensen die ze kennen toe aan het "Direct Netwerk". (10 min.)
- Netwerk verbreden: Deelnemers voegen mensen toe die ontbreken of die ook betrokken zouden kunnen worden in de "Periferie". (10 min.)
- Verbindingen noteren en intekenen: Deelnemers voegen symbolen [en/of emoji's] toe en tekenen lijnen om het volgende aan te geven: Wie kent wie? Wie heeft invloed en expertise? Wie kent iemand die een positief verschil kan maken in het werk? (5 min.)
- Nieuwe verbindingen identificeren: De groep zoekt kansen om mensen met elkaar te verbinden — zogeheten *driehoeken sluiten* — en geeft nieuwe verbindingen aan met symbolen en lijnen. Iedereen verbindt zich ertoe het netwerk te gebruiken om nieuwe mensen uit te nodigen, te verbinden en in te weven; obstakels te omzeilen en voortgang te versnellen. (15 min.)
Tips & Valkuilen
- Houd de focus op zowel informele relaties als het organogram.
- Gebruik niet meer dan 8 functies in de legende — het wordt anders te verwarrend.
- Benadrukt dat in de periferie zitten niet negatief is.
- Mensen in de periferie kunnen essentiële informatie en vaardigheden inbrengen die ontbreken in de kern.
- Schrijf namen, niet functies — het wordt persoonlijker en concreter.
- Denk groot bij het bedenken van nieuwe contacten, klein bij het weven van verbindingen.
Riffs & Variaties
- Laat deelnemers eerst hun persoonlijk netwerkweb tekenen voor je naar een groepsvisie gaat.
- Stel diepere vragen over hoe nieuwe ideeën zich verspreiden: Wie draagt ideeën door naar andere groepen of hoger in de hiërarchie? Bij wie ga je met een prille gedachte of een prototype-intuïtie?
- Bekijk de kaart regelmatig opnieuw om nieuwe mensen toe te voegen en groeipatronen te volgen.
- Gebruik netwerkkaartsoftware voor meer detail en meetgegevens.
Praktische Toepassingen
- Een ziekenhuiskernteam betrekken bij infectiepreventie.
- Lean-coaches helpen om lean-methoden te verspreiden onder eerstelijnsmedewerkers.
- Het gebruik van een nieuwe technologie uitbreiden door early adopters samen hun netwerken in kaart te laten brengen.
- Middenmanagers in een financiële instelling helpen bij het ontwikkelen van prototypes en nieuwe producten.
- Regionale beleidsverantwoordelijken ondersteunen om initiatieven om te zetten in concrete actie.
Online & hybride uitvoering
Deze werkvorm werkt online zonder grote aanpassingen. Digitale samenwerkingstools kunnen automatisch netwerkkaarten genereren, maar begin klein om informatieoverbelasting te voorkomen.
Combineer met andere werkvormen
Geen gerelateerde werkvormen opgegeven.
Bronnen & Licentie
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper with June Holley's network weaving practices: https://networkweaver.com/resources/
Gebaseerd op het werk van Keith McCandless en Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
