Qu'est-ce que cela rend possible ?
Les connexions informelles ont souvent plus d'influence que l'organigramme officiel. Tissage du Réseau Social les rend visibles. Les participants cartographient ensemble qui est déjà dans le réseau, qui manque et comment tisser de nouvelles connexions. Sans grand budget ni plan complexe, le groupe identifie les ressources cachées dans ses relations existantes. Chacun voit son rôle et peut prendre l'initiative d'agir.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Préparons-nous à élargir notre cercle d'influence et à construire notre équipe idéale. Nous allons utiliser un modèle pour identifier les rôles clés, nommer les personnes qui peuvent contribuer à notre succès, et créer un plan pour les engager."
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Espace et matériaux
Un grand mur ouvert avec de l'espace pour circuler, du papier grand format et des post-its en huit couleurs. Marqueurs épais. [En ligne : espace de collaboration visuelle avec post-its.]
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [animateur technique] et participants. Pas de taille minimale de groupe. Tous les membres du groupe central sont invités et ont une égale opportunité de contribuer.
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Configuration des groupes
1-2-4-Tous [1-3-Tous]
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Étapes et minutage
- Introduction: Partagez l'invitation structurante. (1 min.)
- Identifier les rôles: Via 1-2-4-Tous [1-3-Tous], les participants génèrent individuellement une liste de tous les rôles clés dans le travail du groupe, puis consolident leurs listes en binômes et en quatuors [trios]. Quelques personnes partagent leurs listes consolidées en plénière. (10 min.)
- Créer une légende: Créez une légende des types de rôles dans le réseau et attribuez une couleur de post-it à chacun. (3 min.)
- Cartographier le réseau central: Les participants écrivent leur nom sur des post-its et les placent dans la zone "Noyau" au centre du grand papier. (2 min.)
- Élargir le réseau: Les participants ajoutent les personnes qu'ils connaissent dans le "Réseau Immédiat". (10 min.)
- Étendre le réseau: Les participants ajoutent les personnes manquantes ou qui pourraient être incluses dans la "Périphérie". (10 min.)
- Annoter et tracer les connexions: Les participants ajoutent des symboles [et/ou des emojis] et des lignes de connexion pour indiquer : Qui connaît qui ? Qui a de l'influence et de l'expertise ? Qui connaît quelqu'un qui pourrait faire une différence positive dans votre travail ? (5 min.)
- Identifier de nouvelles connexions: Le groupe cherche des opportunités de connecter des personnes — appelées *fermer des triangles* — et indique les nouvelles connexions avec des symboles et des lignes. Tout le monde s'engage à utiliser le réseau pour inviter, connecter et tisser de nouvelles personnes dans leur travail, contourner les blocages et accélérer les progrès. (15 min.)
Conseils & Pièges
- Gardez le focus à la fois sur les relations informelles et sur l'organigramme.
- Ne mettez pas plus de 8 fonctions dans la légende — cela devient trop confus.
- Insistez sur le fait qu'être en périphérie n'est pas négatif.
- Les personnes en périphérie peuvent apporter des informations et compétences vitales qui manquent au noyau.
- Notez des noms, pas des fonctions — cela rend la carte plus concrète et personnelle.
- Pensez grand pour les nouveaux contacts, pensez petit pour tisser les connexions.
Riffs & Variations
- Invitez les participants à dessiner leur propre toile de réseau personnel avant de passer à une vision collective.
- Posez des questions plus profondes sur la diffusion des idées : Qui fait circuler les idées entre les groupes et vers le haut de la hiérarchie ? À qui allez-vous avec une idée fragile ou une intuition pour un prototype ?
- Revenez régulièrement sur la carte pour ajouter de nouvelles personnes et suivre les tendances de croissance.
- Utilisez un logiciel de cartographie de réseau pour plus de détails et de métriques.
Applications Pratiques
- Engager l'équipe centrale d'un hôpital dans la prévention des infections.
- Aider des coaches à diffuser les méthodes lean parmi le personnel de terrain.
- Élargir l'utilisation d'une nouvelle technologie en réunissant les premiers adoptants pour cartographier leurs réseaux.
- Accompagner des cadres intermédiaires dans une institution financière pour développer des prototypes et nouveaux produits.
- Soutenir des responsables politiques régionaux pour traduire des initiatives en actions concrètes.
Utilisation en ligne & hybride
Cette structure fonctionne en ligne sans ajustements majeurs. Les outils de collaboration visuelle en ligne peuvent générer des cartes de réseau, mais commencez petit pour éviter d'être submergé par les données.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper with June Holley's network weaving practices: https://networkweaver.com/resources/
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
