Wat wordt mogelijk gemaakt?
Je ontdekt wat je direct kunt doen, hoe klein ook. Je hoeft niet te wachten tot alles perfect is — er is altijd iets wat je nú kunt doen. Kleine stappen geven energie en maken vaak een groot verschil. Je voelt je niet meer machteloos, maar ontdekt je eigen handelingsruimte. En kleine verschuivingen van veel mensen samen? Die zetten grotere veranderingen in gang.
Structurele Elementen — Min Specs
-
Uitnodiging structureren
"Denk aan een grote uitdaging. Stel dat 85% van de oplossing buiten onze controle ligt, maar de andere 15% kunnen we aanpakken zonder toestemming of extra middelen. Waar heb je ruimte en vrijheid om te handelen? Wat kun je nú doen, zonder meer middelen of bevoegdheid?"
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
Stoelen in groepjes van twee à drie personen, zonder tafels [breakouts van drie]. Pen en papier voor elke deelnemer.
-
Hoe participatie wordt verdeeld
Rollen: host [tech host] en deelnemers. Iedereen doet mee en heeft evenveel kans om bij te dragen.
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Alleen, in tweetallen of in kleine groepjes.
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Intro: Deel de structuring invitation en toon het 15%-concept visueel. (1 min.)
- Ideeën opschrijven: Deelnemers schrijven op wat ze nu al kunnen doen om in actie te komen. (5 min.)
- Delen in kleine groepjes: Deelnemers vormen groepjes van twee à drie [breakouts van drie] en delen hun ideeën. (6–9 min.)
- Groepscoaching: Deelnemers coachen elkaar: ze stellen verhelderende vragen, geven advies en checken of de spreker zijn 15%-oplossing zelf kan uitvoeren. Ze kunnen toestemming vragen om inspirerende oplossingen met de groep te delen. (11 min.)
- Plenaire deling: Iedereen keert terug naar plenaire. Een paar deelnemers delen een oplossing die hen inspireerde. (2 min.)
Tips & Valkuilen
- Vertel als onderdeel van de structuring invitation een verhaal over een kleine verandering die een groot resultaat opleverde.
- Zoek naar manieren om meerdere oplossingen te verbinden zodat ze samen werken naar een gemeenschappelijk doel.
- Check of elk idee echt binnen de handelingsruimte van de deelnemer valt — bijsturen geeft focus.
- Kleine acties kunnen grote effecten hebben. Bereid deelnemers hierop voor.
Riffs & Variaties
- Nodig deelnemers uit om een breder scala aan opties te verkennen door te vragen: "Waar heb je misschien indirecte invloed op mensen of groepen?"
- In een groep die 15% Oplossingen al eerder deed: vraag wat ze met hun 15% hebben gedaan sindsdien.
Praktische Toepassingen
- Om persoonlijke gedragsveranderingen te identificeren die anderen kunnen inspireren.
- Om individuele bijdragen samen te brengen tot een eenvoudig testbaar prototype.
- Als voorbereiding op Open Space of andere grote participatieve bijeenkomsten.
- Wanneer een uitdaging veel initiatief vraagt van veel mensen tegelijk.
Online & hybride uitvoering
Deze werkvorm werkt online zonder grote aanpassingen. Gebruik breakout-groepen voor het delen. Deelnemers kunnen hun ideeën ook in de chat zetten voor een gezamenlijk overzicht.
Combineer met andere werkvormen
Geen gerelateerde werkvormen opgegeven.
Bronnen & Licentie
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper into the work of business theorist Gareth Morgan, https://en.wikipedia.org/wiki/Gareth_Morgan_(business_theorist)
Gebaseerd op het werk van Keith McCandless en Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
