Qu'est-ce que cela rend possible ?
La plupart des équipes pilotent à vue en se concentrant sur ce qui fonctionne. La Planification Ecocycle fait autrement. Vous examinez l'ensemble de votre portefeuille — activités et relations — à travers quatre phases de développement : naissance, maturité, destruction créatrice et renouveau. Vous voyez non seulement ce qui progresse, mais aussi ce que vous continuez à faire alors que son temps est révolu. Vous repérez les goulots d'étranglement : qui est pris dans le Piège de Rigidité ? Quelles idées prometteuses manquent de ressources ? Et vous découvrez des opportunités : quelles initiatives méritent plus d'espace ? Le résultat est une vision partagée de la santé de tout le système — pas seulement des succès.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Tout comme les organismes vivants, nos activités et nos relations traversent différentes phases de développement. Aujourd'hui, nous allons trier notre portefeuille d'activités et/ou de relations en quatre phases et identifier les rôles que nous y jouons. Cela nous aidera à trouver les goulots d'étranglement et à découvrir des opportunités pour avancer."
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Espace et matériaux
Un mur dégagé avec un template Ecocycle en grand format, des copies du template pour chaque participant, des post-its [versions digitales]. Chaises en groupes de quatre.
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [tech host] et participants. Pas de taille de groupe minimum. Tous ceux impliqués dans le travail, à tous les niveaux et fonctions, sont invités et ont une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
1-2-Tous ou [1-3-Tous]
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Étapes et minutage
- Introduction: Partagez l'invitation structurante et présentez les quatre phases de l'Ecocycle avec les actions associées : - Actions qui accélèrent la croissance pendant la phase de Naissance - Actions qui prolongent la vie ou améliorent la productivité pendant la phase de Maturité - Actions qui recyclent les éléments obsolètes pendant la phase de Destruction Créatrice - Actions qui connectent les personnes créatives et préparent le terrain pour la naissance pendant la phase de Renouveau (5 min.)
- Parcours de l'Ecocycle avec exemples: Distribuez les templates Ecocycle. Ajoutez quelques exemples familiers à l'Ecocycle partagé — par exemple des réunions régulières — en utilisant des post-its que vous déplacez au fil de l'évolution du portefeuille. - Pour une réunion : « Sommes-nous encore en train de comprendre comment travailler ensemble efficacement ? » (Naissance) ; « Avons-nous un bon rythme et travaillons-nous efficacement ? » (Maturité) ; « Est-il temps de repenser le but de cette réunion ou la façon dont nous la menons ? » (Destruction Créatrice) ; « Réfléchissons-nous à de nouvelles façons collaboratives de l'améliorer ? » (Renouveau). - Pour une relation importante : « Commençons-nous à instaurer la confiance ? » (Naissance) ; « Est-ce un partenariat solide et fiable ? » (Maturité) ; « Devons-nous renégocier les termes ou envisager des alternatives ? » (Destruction Créatrice) ; « Explorons-nous de nouvelles façons de collaborer et d'innover ? » (Renouveau). En cas de désaccord, décomposez la relation en éléments plus petits. Si les participants ne s'accordent toujours pas, placez l'élément dans les deux phases et revenez-y plus tard. Vérifiez les questions avant de continuer. (5 min.)
- Cartographie individuelle de l'Ecocycle: Les participants listent les principales activités, projets et initiatives du portefeuille du groupe qui occupent leur temps, et placent des post-its correspondants sur leur propre Ecocycle. (10 min.)
- Comparaison des Ecocycles: Les participants forment des groupes de deux à trois [breakouts] pour comparer leurs Ecocycles et discuter des différences de placement. (10 min.)
- Cartographie collective de l'Ecocycle: Tout le monde revient en plénière. Une personne par groupe ajoute ses post-its à l'Ecocycle partagé. (15 min.)
- Réflexion et analyse collective: L'ensemble du groupe réfléchit à l'Ecocycle partagé. Demandez : « Sur quels éléments du portefeuille sommes-nous d'accord ou en désaccord ? Qu'apprenons-nous sur la façon dont nous gérons notre portefeuille d'activités/relations ? Quelles sont les implications pour faire avancer ces éléments ? » (15 min.)
- Identifier les pièges: Le groupe identifie les activités prises dans des pièges. Entre Maturité et Destruction Créatrice se trouve le Piège de Rigidité : s'accrocher aux anciennes façons de faire même si elles ne fonctionnent plus. Entre Renouveau et Naissance se trouve le Piège de Pauvreté : ne pas investir suffisamment dans les nouvelles idées. Demandez : « Quels éléments dans le Piège de Rigidité devons-nous lâcher ? Dans quelles idées prometteuses du Piège de Pauvreté devons-nous investir davantage ? Quelles autres opportunités voyons-nous ? » (15 min.)
- Premières actions en petits groupes: Les participants forment des petits groupes de quatre [breakouts]. Ils nomment une première action pour débloquer ou libérer chaque activité coincée, et l'ajoutent à l'Ecocycle partagé en utilisant une couleur de post-it spécifique pour les actions. (10 min.)
- Prochaines étapes et clôture: Tout le monde revient en plénière. Décidez ensemble de la fréquence à laquelle vous revisiterez l'Ecocycle. Quelques participants partagent leurs apprentissages. (5 min.)
Conseils & Pièges
- Commencez par les activités ou les relations, pas les deux à la fois.
- Les relations peuvent inclure des parties prenantes internes et externes.
- Insistez sur le fait que les placements doivent refléter la situation actuelle du groupe, pas là où il veut aller.
- Ne découragez pas les désaccords — ils peuvent mener à des insights.
Riffs & Variations
- Adaptez le vocabulaire de chaque phase selon le contexte — un groupe de soins comprend « renouveau », une entreprise préférera peut-être « réorganisation ».
- Demandez à une personne de raconter l'histoire de son travail en parcourant l'Ecocycle.
Applications Pratiques
- Utilisez l'Ecocycle comme espace central de prise de notes lors d'une planification stratégique.
- Passez en revue une proposition de subvention et décidez collectivement de ce qu'il faut abandonner.
- Planifiez des changements dans la vie personnelle d'un individu.
Utilisation en ligne & hybride
Cette structure fonctionne en ligne sans ajustements majeurs. Elle fonctionne mieux sur un grand écran, car manipuler des post-its virtuels peut être difficile sur un téléphone ou une tablette.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Adapted by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper by exploring the work of Brenda Zimmerman: http://www.plexusinstitute.com/edgeware/archive/
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.