Qu'est-ce que cela rend possible ?
Les participants se racontent des histoires de réussite — un défi relevé ensemble, dont ils sont fiers. En moins d'une heure, le groupe identifie les conditions qui ont rendu ces succès possibles. L'énergie monte, les idées émergent, et la confiance grandit. Ce qui ressort toujours : le soutien social est au cœur de la réussite. Cette structure donne vie au Principe LS #3 — l'auto-découverte au sein du groupe.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Racontez une histoire où vous avez relevé un défi avec d'autres et dont vous êtes fier. Qu'est-ce qui a rendu ce succès possible ?"
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Espace et matériaux
Chaises en binômes face à face, sans tables [breakouts de trois]. Papier pour tous, paper-board par groupe [espace de chat ou de collaboration visuelle en ligne].
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [tech host] et intervieweurs. Taille minimale du groupe : deux personnes. Chacun a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Binômes, quatuors, groupe entier [trios, groupe entier].
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Étapes et minutage
- Intro: Partagez la structuring invitation. Si l'activité est liée à un projet ou un thème précis, précisez le type d'histoire à raconter. Affichez l'invitation pour tous. (3 min.)
- Récit: En binômes [breakouts de trois], les participants alternent les rôles d'intervieweur et de narrateur. Chacun raconte une histoire de réussite en prêtant attention à ce qui l'a rendue possible, et prend des notes. Il faut parfois creuser un peu pour identifier les conditions ou les ressources qui ont soutenu le succès. (15–20 min. en binômes (7–10 min. par personne) ; 21–30 min. en trios)
- Récit croisé (présentiel uniquement): Les binômes se rejoignent pour former des quatuors. Chacun reraconte l'histoire de son partenaire. Tout le monde écoute les patterns dans les conditions/ressources qui ont soutenu le succès et les note. (15 min.)
- Partage en grand groupe: Les binômes partagent les points saillants et les patterns repérés. Notez les insights clés sur un paper-board. (10–15 min.)
- Approfondissement: Le groupe réfléchit à la façon d'investir dans les conditions qui favorisent le succès. Posez la question : Comment investissons-nous dans les ressources et conditions qui soutiennent notre réussite ? Quelles opportunités voyez-vous pour en faire davantage ? (10 min.)
Conseils & Pièges
- Encouragez les participants à remarquer les jugements ou idées qui surgissent en écoutant — et à les laisser passer.
- Si des participants racontent des échecs, mettez fin à la spirale négative en demandant : 'Quand avons-nous réussi, même modestement ?'
- En présentiel, asseyez-vous genou contre genou pour l'interview — cela crée du lien.
- Ne partagez pas vos propres expériences quand vous êtes intervieweur.
Riffs & Variations
- Demandez aux participants de donner un titre à l'histoire de leur partenaire.
- Enregistrez visuellement les histoires sur un grand tableau blanc.
- Publiez les histoires les plus inspirantes — en interne ou en externe.
- Faites un deuxième tour pour repérer la déviance positive : les comportements qui permettent à certains de trouver de meilleures solutions que leurs pairs, sans ressources supplémentaires.
Applications Pratiques
- Dans un projet de design centré sur l'humain, pour faire vivre l'expérience client : 'Racontez une histoire où vous avez eu une interaction créative et positive avec un client.'
- Pour réviser des cours ou programmes de formation : 'Racontez une histoire où un cours ou une expérience d'apprentissage a eu une influence profonde sur votre vie.'
- Pour prendre du recul après un lancement récent : 'Racontez une histoire sur un premier succès sur le terrain qui pourrait guider notre stratégie pour les deux prochaines années.'
Utilisation en ligne & hybride
Utilisez 1–3-Tous pour gagner du temps et éviter d'avoir à regrouper les équipes. Binômes en salles de sous-groupe ; debriefing en plénière. Utilisez le chat pour collecter les phrases clés issues des récits.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper into the work of professor David Cooperrider and the social constructionist model. Appreciative Inquiry: https://en.wikipedia.org/wiki/Appreciative_Inquiry ---
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
