Qu'est-ce que cela rend possible ?
Les réunions démarrent souvent sans but vraiment clair. 9 Pourquoi renverse cela. Les participants s'interviewent mutuellement en posant jusqu'à neuf fois «pourquoi ?» pour mettre au jour l'essentiel de leur travail. Chacun découvre un sens personnel à son engagement et voit comment il s'inscrit dans les objectifs collectifs. Le résultat est une direction partagée qui oriente les prochaines étapes.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
«Dessinons ensemble un tableau plus clair de ce que vous faites au cœur de votre travail et de la raison d'être de notre collaboration. Chacun va découvrir son propre sens, et ensemble nous allons créer une mosaïque vivante qui nous aidera à relever nos défis. Commençons par explorer ce qui occupe votre temps.»
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Espace et matériaux
Chaises disposées pour que les participants puissent s'asseoir face à face en binômes [salles de sous-groupe de deux]. Pas de tables. Papier pour chaque participant.
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Distribution de la participation
Rôles : animateur [tech host] et participants. Tout le monde est invité et a une opportunité égale de contribuer.
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Configuration des groupes
1–2–4–Tous. [1–3–Tous sauf s'il est facile de passer directement des binômes aux groupes de quatre.]
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Étapes et minutage
- ► Introduction: Partagez la structuring invitation. Si un défi clair est déjà identifié, mentionnez-le. (1 min.) (1 min.)
- ► Réflexion Individuelle: Invitez chacun à réfléchir à son rôle dans le défi collectif. Les participants notent les activités qu'ils réalisent personnellement dans le cadre du travail collectif. (1 min.) (1 min.)
- ► Interviews en Binômes: Les participants forment des binômes [salles de sous-groupe]. Une personne interviewe l'autre en demandant : «Pourquoi ces activités sont-elles importantes pour vous ?» Puis elle approfondit en demandant «Pourquoi est-ce important pour vous ?» jusqu'à neuf fois. L'interviewer crée un titre court et orienté action (trois à cinq mots commençant par un verbe, par exemple 'Déplacer la Montagne') qui capture l'essentiel du but de son partenaire. Il note le titre et demande la permission de le partager plus tard. (7 min.) (7 min.)
- ► Échange des Rôles: Les partenaires échangent les rôles et répètent l'entretien. [Envoyez un message quand il est temps pour les binômes d'échanger les rôles.] Le deuxième interviewer crée également un titre pour son partenaire. (7 min.) (7 min.)
- ► Partage en Groupes de Quatre (optionnel en ligne): Les binômes se regroupent en groupes de quatre. [Créez de nouvelles salles de sous-groupe de quatre avec un maximum de mixité.] Les participants partagent leurs expériences et insights des entretiens. (4 min.) (4 min.)
- ► Insights Collectifs: Tout le monde revient en plénière et réfléchit à ce qui a émergé. Demandez : Quelle justification fondamentale ou besoin profond de notre travail collectif a émergé ? Quel objectif global résonne le plus fortement ? [Utilisez le Chatterfall : les participants qui ont la permission ajoutent les titres de but de leurs partenaires dans le chat sans leur nom.] (5 min.) (5 min.)
- ► But Partagé et Prochaines Étapes: Le groupe discute de la façon dont les buts les plus puissants influencent leurs prochaines étapes. (5 min.) (5 min.)
Conseils & Pièges
- Posez «Pourquoi est-ce important pour vous ?» pour maintenir le focus sur le sens personnel.
- Soyez conscient que poser «pourquoi» de façon répétée peut paraître impoli dans certaines cultures. Variez la formulation : en contexte professionnel, demandez «Pourquoi des gens dépenseraient-ils leur argent avec vous ?» ; pour un projet avec des parties prenantes locales, demandez «Pourquoi est-ce important pour votre communauté ?»
- Pas besoin d'aller jusqu'à neuf fois. Arrêtez quand l'essentiel est atteint.
- Accueillez les silences. Ils donnent aux participants l'espace pour aller plus en profondeur.
- Notez les titres de but. Ils seront utilisés lors du debrief plénier.
Riffs & Variations
- Utilisez des emojis ou des dessins pour exprimer les buts de façon créative.
- Une fois que les membres du groupe ont utilisé 9 Pourquoi pour définir leur but individuel, ils peuvent collaborer pour créer un énoncé de but en neuf mots pour le groupe. Cet énoncé donne un focus pratique en formulant le but en termes de ce que le groupe veut arrêter et de ce qu'il veut commencer ou créer.
- Combinez avec Appreciative Interviews pour ancrer le but découvert dans des récits de réussite concrets.
- Utilisez des post-its et disposez les titres de but de façon hiérarchique sur un mur pour visualiser les patterns.
Applications Pratiques
- 9 Pourquoi peut aider à identifier la raison d'être d'une organisation.
- Utilisez-le pour clarifier le but derrière le lancement d'un nouveau produit.
- Intégrez-le au début d'un parcours de coaching pour trouver le cœur de la demande.
- Utilisez-le comme ouverture d'une session stratégique pour aligner tout le monde.
- Utilisez-le face à la résistance au changement pour comprendre les vraies motivations des parties prenantes.
Utilisation en ligne & hybride
Utilisez le chat pour maintenir l'engagement et encouragez les participants à réagir avec des likes ou des emojis. Les binômes travaillent dans des salles de sous-groupe ; l'animateur et le tech host restent en plénière. Utilisez le Chatterfall pour le debrief : les participants ajoutent les titres de but de leurs partenaires dans le chat sans leur nom. L'étape «Partage en Groupes de Quatre» est optionnelle en ligne ; passez directement des binômes au debrief plénier si nécessaire.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz, Keith McCandless, and Nancy White.
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
