Les Liberating Structures sont des pratiques simples qui permettent une collaboration riche pour tous les membres d'un groupe — des petites équipes aux grandes organisations.
Nouveautés du Fieldbook 2026 10 nouvelles
- Thé Fou | Thé CalmeLes réunions s'enlisent quand tout le monde parle avec précaution. Thé Fou et Thé Calme renversent…
- Commérage PositifDans le Commérage Positif, les participants partagent des retours positifs les uns sur les autres…
- Parler avec les FéesDans Parler avec les Fées, un participant qui se trouve à un carrefour partage un défi et entend…
- Promenade des PrincipesDans la Promenade des Principes, de petits groupes se forment pour réfléchir aux principes qui…
- Patterns de Relations en RéseauDans Patterns de Relations en Réseau, les participants identifient comment leur groupe décrit son…
- Marche du DeuilLes pertes font partie de la vie professionnelle et personnelle, mais nous les portons souvent…
- Spectrogramme PliantDans certaines réunions, les désaccords s'enveniment parce que personne ne voit comment les…
- Journal en SpiraleLes réunions démarrent souvent quand la moitié des participants est encore mentalement ailleurs…
- Knotworking StratégiqueDans le Knotworking Stratégique (SKW), les participants répondent à six questions pour développer…
- Futur~PrésentDans Futur~Présent, les participants s'imaginent regarder en arrière depuis un futur situé quinze à…
Pratiques classiques 33 pratiques
- 1-2-4-Tout le mondeDans une réunion ordinaire, deux ou trois personnes accaparent la parole. 1-2-4-Tout le monde…
- Solutions à 15%Avec 15% Solutions, chaque participant identifie les actions qu'il peut engager immédiatement face…
- 25/10 CrowdsourcingLes grandes réunions génèrent des idées, mais la sélection est souvent confisquée par les voix les…
- 9 PourquoiLes réunions démarrent souvent sans but vraiment clair. 9 Pourquoi renverse cela. Les participants…
- Café des ConversationsQuand un groupe est paralysé après un choc ou quand les opinions s'affrontent sans qu'on s'écoute…
- Destruction Créative (TRIZ)Avec TRIZ, on invite un groupe à imaginer comment obtenir les pires résultats possibles. C'est…
- La Sagesse CollectiveDans La Sagesse Collective, un « client » reçoit une aide immédiate de « consultants ». Cette…
- Planification EcocycleLa plupart des équipes pilotent à vue en se concentrant sur ce qui fonctionne. La Planification…
- Ethnographie SimpleVotre équipe observe son propre contexte pour comprendre en profondeur les expériences, besoins et…
- Fishbowl d'Expérience UtilisateurPartager des expériences concrètes permet à tout le monde de comprendre en même temps ce qui…
- Entendu, Vu, RespectéDans les réunions et les équipes, les gens se sentent souvent incompris — et cela bloque la…
- Relations Génératives STARCette structure aide un groupe à comprendre comment il fonctionne ensemble — et ce qu'il peut…
- Intégration~AutonomieLes organisations oscillent sans cesse entre centralisation et autonomie locale…
- Heuristiques d'AideComment demander de l'aide sans orienter la réponse ? Comment en donner sans prendre le dessus ? En…
- Réseautage ImpromptuDans le Réseautage Impromptu, les participants échangent brièvement en binômes sur les défis qu'ils…
- Prototypage ImprovLes problèmes chroniques ne se résolvent pas avec plus de réunions. Dans le Prototypage Improv…
- Interview d'une CélébritéCelebrity Interview transforme une présentation passive en conversation vivante. L'animateur…
- Incertitudes CritiquesÉlaborer des plans rigides face à l'incertitude ne suffit plus. Incertitudes Critiques aide les…
- Specs MinimalesLes groupes s'enlisent dans des règles qui s'accumulent. Specs Minimales renverse cela. Les…
- Dialogue Découverte et ActionDans chaque groupe, certaines personnes ont déjà trouvé des solutions à un problème persistant —…
- Storyboards de ConceptionLes réunions échouent rarement par mauvaise volonté. Elles échouent par défaut de conception…
- Place aux OptionsDans Place aux Options, les participants proposent et animent leurs propres sessions en…
- Accord et CertitudeToutes les situations ne se traitent pas de la même façon. Pourtant, les équipes appliquent souvent…
- PanarchieLe changement ne se diffuse pas tout seul d'un niveau à l'autre. Avec Panarchie, les participants…
- Dessiner EnsembleLes mots ont leurs limites. Dessiner Ensemble invite les participants à utiliser cinq symboles…
- Shift & ShareLes bonnes idées restent souvent cachées dans un groupe. Shift & Share les fait remonter à la…
- Tissage du Réseau SocialLes connexions informelles ont souvent plus d'influence que l'organigramme officiel. Tissage du…
- Consultation TroïkaBeaucoup de défis semblent plus lourds quand on les porte seul. La Consultation Troïka inverse…
- De l'Objectif à la PratiqueUne initiative échoue quand les personnes qui la portent ne se reconnaissent pas dans sa…
- Entretiens AppréciateursLes participants se racontent des histoires de réussite — un défi relevé ensemble, dont ils sont…
- Ce Dont J'ai Besoin de VousDans WINFY, des participants de différents groupes fonctionnels expriment directement ce dont ils…
- W³: Quoi, Et Alors, Et Maintenant ?Les nouvelles informations ne changent pas nos croyances — nous préférons les tordre pour les faire…
- Questions ÉpineusesLes groupes butent souvent sur des contradictions apparentes : efficacité et flexibilité, global et…
Apprenez cela dans la pratique
Pratiquez les Liberating Structures avec d'autres : dans la série Online Fieldbook (nov.–déc. 2026), l'Immersion à Bruxelles, ou sur mesure pour votre équipe.