Liberating Structures zijn werkvormen die rijke samenwerking mogelijk maken voor iedereen in een groep — van kleine teams tot grote organisaties. Ze vervangen vergaderingen, lezingen en brainstormsessies die maar voor weinigen werken.
Nieuw in het Fieldbook 2026 10 nieuw
Tien nieuwe structuren die de praktijk van Liberating Structures uitbreiden met inzichten uit jaren facilitatiewerk wereldwijd.
- Mad Tea | Calm TeaVergaderingen verlopen vlak als iedereen voorzichtig formuleert. Mad Tea en Calm Tea keren dat om. D
- Positief RoddelenNegatief roddelen ondermijnt vertrouwen en trekt een groep naar beneden. Positief Roddelen keert dat
- Praten met PixiesIemand staat voor een keuzemoment en weet niet hoe verder. Praten met Pixies geeft die persoon stemm
- Principes BewandelenEr zit een kloof tussen wat we zeggen dat belangrijk is en wat we dag na dag effectief doen. Princip
- Relatiepatronen in NetwerkenGroepen werken zelden zoals ze zeggen dat ze werken. Die kloof zie je zelden, want niemand benoemt h
- RouwwandelingVerlies hoort bij het leven, maar we dragen het vaak alleen. Rouwwandeling creëert ruimte om verlies
- StandpuntenlijnSommige meningsverschillen slaan de lucht in omdat niemand ziet hoe de meningen verdeeld zijn. De St
- Stilte SpiraalVergaderingen starten terwijl de helft van de deelnemers mentaal nog ergens anders zit. Stilte Spira
- Strategy KnotworkingStrategie ontwikkelen doe je niet alleen aan de top. Strategy Knotworking (SKW) betrekt iedereen die
- Toekomst~HedenGroepen denken te veel in prognoses: wat gaat er mis? Toekomst~Heden keert dat om. Deelnemers kijken
Klassieke structuren 33 structuren
De oorspronkelijke 33 Liberating Structures, beproefd in duizenden organisaties en gemeenschappen.
- 1-2-4-IedereenVergaderingen ontsporen als twee mensen domineren. 1-2-4-Iedereen keert dat om. Deelnemers denken ee
- 15% OplossingenJe ontdekt wat je direct kunt doen, hoe klein ook. Je hoeft niet te wachten tot alles perfect is — e
- 25/10 CrowdsourcingGrote groepen genereren ideeën, maar eindigen vaak met een shortlist van de luidste stemmen. 25/10 C
- 9 Keer WaaromVergaderingen starten vaak zonder duidelijk doel. 9 Keer Waarom keert dat om. Deelnemers interviewen
- ConversatiecaféSoms raakt een groep verlamd na een grote klap. Of botsen meningen zo hard dat echt luisteren er nie
- Creatieve Destructie (TRIZ)Met TRIZ nodig je een groep uit om eerlijk te kijken naar wat ze eigenlijk zouden moeten stoppen om
- De Wijze MenigteEen 'klant' legt een echte uitdaging voor aan een groep consultants. Die groep tapt tegelijk uit ied
- Ecocyclus PlanningVeel teams sturen op groei. Ze investeren in wat loopt en laten de rest sudderen. Ecocyclus Planning
- Eenvoudige EtnografieJe team observeert de eigen context om diepgaande inzichten te krijgen in ervaringen, behoeften en p
- Eigen AgendaBijeenkomsten mislukken als een kleine programmacommissie vooraf alles vastlegt. Eigen Agenda keert
- Gebruikerservaring FishbowlKennis overdragen lukt niet via presentaties alleen. Deelnemers leren meer van mensen die écht in he
- Gehoord, Gezien, GerespecteerdVergaderingen en teams worstelen met echte verbinding. Mensen voelen zich niet gehoord — en dat blok
- Generatieve Relaties STARJe helpt een team te zien hoe ze samenwerken — en wat ze kunnen veranderen om beter te presteren. Ie
- Geïntegreerde AutonomieOrganisaties schommelen voortdurend tussen centralisering en lokale vrijheid. Geïntegreerde Autonomi
- Helpende HeuristiekenHoe vraag je hulp zonder de ander te sturen? Hoe geef je hulp zonder over te nemen? In kleine groepe
- Impromptu NetwerkenDeelnemers verbinden in tweetallen om uitdagingen te delen en te horen wat anderen bezighoudt. Zo be
- Improv-PrototypingHardnekkige problemen lossen zichzelf niet op met meer vergaderingen. Bij Improv-Prototyping speel j
- Interview met een BeroemdheidEen expert of leider staat voor de groep, maar de afstand blijft groot. Celebrity Interview doorbree
- Kritieke OnzekerhedenPlannen maken voor een onzekere toekomst heeft weinig zin. Kritieke Onzekerheden doet iets anders: j
- Min SpecsGroepen verzanden in regels. Min Specs keert dat om. Deelnemers maken eerst een volledige lijst van
- Ontdekking en ActiedialoogIn elke groep zijn er mensen die een hardnekkig probleem al min of meer hebben opgelost — maar niema
- Ontwerp-StoryboardsVergaderingen mislukken zelden door slechte wil. Ze mislukken door slechte opzet. Design Storyboards
- Overeenkomst-ZekerheidsmatrixNiet elke uitdaging vraagt dezelfde aanpak. Toch behandelen teams complexe problemen vaak met eenvou
- PanarchyVerandering verspreidt zich niet vanzelf van klein naar groot. Met Panarchy breng je samen in kaart
- Samen TekenenWoorden schieten soms tekort. Samen Tekenen geeft deelnemers vijf universele symbolen om een verhaal
- Shift & ShareGoede ideeën blijven vaak verborgen in een groep. Shift & Share maakt ze zichtbaar. Een handvol mens
- Sociale Netwerken WevenNetwerken zitten vol verborgen kracht. Informele verbindingen bepalen vaak meer dan het organogram.
- Trojka-ConsultatieVeel uitdagingen lijken groter als je ze alleen draagt. Trojka-Consultatie keert dat om. In snelle r
- Van Doelstelling tot PraktijkEen initiatief strandt als de mensen die het dragen zich niet herkennen in de opzet. P2P keert dat o
- Waarderende InterviewsDeelnemers vertellen elkaar succesverhalen — over een uitdaging die ze samen aanpakten en waarop ze
- Wat Ik van Je Nodig HebGroepen werken naast elkaar, maar zelden echt samen. Iedereen weet wat hij nodig heeft van de andere
- Wat? Dus Wat? Wat Nu? (W³)Nieuwe informatie verandert zelden onze overtuigingen — we passen de informatie liever aan onze over
- Wicked VragenGroepen botsen op schijnbare tegenstellingen: efficiënt én flexibel, globaal én lokaal, sturen én lo