Wat wordt mogelijk gemaakt?
Deelnemers verbinden in tweetallen om uitdagingen te delen en te horen wat anderen bezighoudt. Zo benut je de nieuwsgierigheid en kennis van de groep al van bij het begin. In 20 minuten bouw je losse maar krachtige verbindingen. Iedereen draagt bij — niemand blijft toeschouwer. Je ontdekt patronen en gedeelde inzichten sneller dan in een klassieke voorstelronde. Sluit aan op LS-Principe #9: Engage in Seriously Playful Curiosity.
Structurele Elementen — Min Specs
-
Uitnodiging structureren
"In snelle en speelse rondes verbind je je met een paar mensen om te ontdekken wat zij denken over een grote uitdaging en hun rol daarin."
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
Een open ruimte waar deelnemers in tweetallen kunnen staan en gemakkelijk rondlopen [online: breakout-rooms voor twee of drie].
-
Hoe participatie wordt verdeeld
Rollen: begeleider [tech host] en deelnemers. Minimale groepsgrootte is vier. Iedereen heeft evenveel kans om bij te dragen.
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Individueel, koppels of trio's
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Intro: Deel de structuring invitation. Nodig deelnemers uit om stil te reflecteren op twee vragen: Welke grote uitdaging breng je naar deze bijeenkomst? Wat hoop je te geven aan en te krijgen van deze groep? (3 min.)
- Ronde 1: Deelnemers vormen koppels [breakout-rooms van twee of drie] met mensen uit andere teams of functies en delen hun antwoorden. (4–5 min.)
- Rondes 2 en 3: Deelnemers zoeken een nieuwe partner en herhalen het proces [keer terug naar plenair, mix dan opnieuw de breakout-rooms]. (4–5 min. per ronde)
- Plenaire deling: Iedereen komt terug samen. Een paar deelnemers delen inzichten die de hele groep moet horen. (3 min.)
Tips & Valkuilen
- Het kan ongemakkelijk worden als iemand te lang aan het woord is. Maak er een grapje van: "Te veel gepraat? Compenseer het in de volgende ronde door meer te luisteren!"
- Als mensen dezelfde partner tegenkomen in een latere ronde, zeg dan: "Proficiat! Je kan nu dieper graven."
- Doe altijd drie rondes. Sla er geen over — de diepte komt pas na de tweede.
Riffs & Variaties
- Speel met één uitdagingsvraag en één vraag over wat je geeft en haalt — twee vragen werken beter dan één.
- Gebruik de werkvorm zowel aan het begin als aan het einde van een bijeenkomst — en vergelijk wat er verschoven is.
- Online: werk in trio's zodat niemand alleen in een breakout-room belandt.
Praktische Toepassingen
- Op de eerste dag van een opleiding om meteen echte connecties te maken.
- Aan de start van een interdisciplinaire leersessie om kennisuitwisseling op gang te brengen.
- Bij conferenties of netwerkbijeenkomsten om verspreide innovators met elkaar te verbinden.
Online & hybride uitvoering
Technische beperkingen maken een maximale mix tussen rondes lastig, zeker bij kleine groepen. Wijs deelnemers bij kleine groepen handmatig toe aan nieuwe breakout-rooms met nieuwe mensen per ronde. Dat kost wat tijd bij de overgangen — geef deelnemers iets te doen terwijl ze wachten.
Combineer met andere werkvormen
Geen gerelateerde werkvormen opgegeven.
Bronnen & Licentie
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper with June Holley's network weaving practices: https://networkweaver.com/resources/ ---
Gebaseerd op het werk van Keith McCandless en Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
