Qu'est-ce que cela rend possible ?
Dans chaque groupe, certaines personnes ont déjà trouvé des solutions à un problème persistant — mais personne ne le sait encore. DAD rend ces pratiques cachées visibles. On part à la chasse au trésor : quelles approches fonctionnent déjà, chez qui, et pourquoi ? Parce que le dialogue se tient là où le problème existe, les gens se sentent en sécurité pour être honnêtes. Des liens se créent entre personnes de rôles très différents. Et des engagements concrets voient le jour.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Nous allons découvrir les comportements et pratiques que certains d'entre nous utilisent déjà pour s'attaquer à notre défi commun. C'est comme une chasse au trésor pour trouver les solutions cachées parmi nous."
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Espace et matériaux
Espace pour des groupes de cinq à sept personnes debout ou assises autour de tables. Du papier pour chaque participant. Sept questions préparées à l'avance, affichées pour les petits groupes.
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Distribution de la participation
Rôles : [animateur technique], animateurs de groupe, secrétaires et participants. Taille minimale du groupe : deux personnes. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Groupes de cinq à sept personnes, puis groupe plénier.
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Étapes et minutage
- Intro: Décrivez le problème partagé et présentez la structuring invitation. (3 min.)
- Constitution des groupes DAD: Les participants forment des petits groupes de cinq à sept [breakouts]. Ils désignent un animateur pour gérer la conversation et s'assurer que chaque question est abordée, et un secrétaire pour prendre des notes. (3 min.)
- Les Sept Magnifiques: Chaque animateur de groupe reformule le problème et pose les sept questions. Il les affiche pour le groupe [en partage d'écran et dans le chat]. 1. Comment savez-vous que le problème X est présent ? 2. Comment contribuez-vous efficacement à résoudre le problème X ? 3. Qu'est-ce qui vous empêche de le faire en permanence ? 4. Connaissez-vous quelqu'un qui résout fréquemment le problème X et surmonte les obstacles ? Quels comportements ou pratiques ont rendu leur succès possible ? 5. Avez-vous de nouvelles idées pour résoudre le problème X ? 6. Que faut-il faire ? Qui se porte volontaire pour ces étapes ? 7. Qui d'autre doit être impliqué ? (5 min.)
- Lancer la chasse au trésor: Les participants répondent aux questions ensemble, une par une. L'animateur pose chaque question et maintient le groupe sur la bonne voie, mais ne participe pas aux réponses. Signalez [envoyez un message] quand il est temps de passer à la question suivante, en allouant un temps égal à chacune. (35–60 min.)
- Récapitulatif des moments forts: Tout le monde revient en plénière. Invitez le secrétaire de chaque groupe à mettre en valeur les histoires marquantes, comportements ou actions découverts, et à partager les prochaines étapes. [Les participants peuvent lister leurs suggestions dans le chat.] (5 min.)
- Qui d'autre inviter ?: Demandez à l'ensemble du groupe qui inviter au prochain dialogue. (3 min.)
Conseils & Pièges
- Créez une atmosphère informelle : commencez par des présentations, reformulez le problème partagé en langage simple et partagez une anecdote.
- Tenez le DAD là où les participants travaillent — cela minimise les obstacles à la participation.
- Les animateurs de groupe ont besoin de pratique. Encouragez-les à demander un retour direct à leurs secrétaires.
- L'animateur pose les questions et gère le temps — mais ne répond pas lui-même. C'est essentiel.
- Préparez les sept questions à l'avance et rendez-les visibles pour tout le groupe.
Riffs & Variations
- Utilisez les trois premières questions pour la destruction créative : explorez ce qui aggrave le problème ("Que pouvez-vous faire pour vous assurer que le problème X s'aggrave ?").
- Utilisez les mêmes questions pour guider des conversations en tête-à-tête.
Applications Pratiques
- Réduire les incidents liés à des failles de sécurité dans une équipe soignante en révélant les bonnes pratiques cachées.
- Collecter des données pour un projet ethnographique en exploitant le savoir d'expérience local.
- Aider les membres d'une équipe à remédier aux comportements dysfonctionnels qui érodent la confiance et la productivité.
Utilisation en ligne & hybride
DAD fonctionne en ligne sans ajustements majeurs. Utilisez des salles en sous-groupe pour les petits groupes. Affichez les sept questions en partage d'écran et dans le chat.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper by exploring Positive Deviance, an approach to behavioral and social change: https://en.wikipedia.org/wiki/Positive_deviance ---
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
