Qu'est-ce que cela rend possible ?
Avec TRIZ, on invite un groupe à imaginer comment obtenir les pires résultats possibles. C'est paradoxal, et c'est exactement ce qui fonctionne : en nommant franchement ce qu'il faut arrêter, on libère de l'espace pour innover. La question "Qu'est-ce qu'on doit arrêter pour avancer ?" ouvre des conversations courageuses, souvent hilarantes — et dans cet espace d'humour partagé, les vérités difficiles deviennent dicibles. Cette structure incarne le Principe LS n°8 : Inviter la destruction créatrice pour permettre l'innovation.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Et si nous créions plus d'espace pour que les idées existantes respirent et évoluent — plutôt que de courir après la prochaine grande chose ? Créons de l'espace pour l'innovation en identifiant le pire résultat possible de notre travail."
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Espace et matériaux
Groupes de quatre à sept chaises, avec ou sans petites tables. Papier pour tous et tableaux de conférence ou tableaux blancs pour chaque groupe. Instructions à afficher à chaque étape.
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Distribution de la participation
Rôles : animateur et participants. Aucune taille de groupe minimale. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Seul, groupes de quatre à sept, groupe entier.
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Étapes et minutage
- Intro: Partagez la structuring invitation. Invitez le groupe à réfléchir au pire résultat possible de leur travail et affinez si nécessaire. (5 min.)
- Lister les idées: Affichez la première instruction. Les participants travaillent seuls et listent tout ce qu'ils pourraient faire pour atteindre le pire résultat. (3 min.)
- Combiner les listes: Les participants forment des groupes de quatre à sept (breakouts) et combinent leurs listes. (10 min.)
- Confrontation: Affichez la deuxième instruction. Les groupes identifient tout ce qu'ils font actuellement qui ressemble, de près ou de loin, aux éléments de leur liste. (10 min.)
- Destruction: Affichez la troisième instruction. Les groupes décident ce qu'ils doivent arrêter pour atteindre les résultats souhaités. Ils identifient les premières étapes pour mettre fin à chaque comportement contre-productif. (10 min.)
- Partage en grand groupe: Les groupes partagent leurs listes de ce qu'il faut arrêter. Le grand groupe réfléchit ensemble aux premières étapes nécessaires. Mettez en lumière les nouveaux comportements inspirants. (10–15 min.)
Conseils & Pièges
- Abordez l'activité avec une bonne dose d'humour sérieux.
- Vérifiez que les participants identifient des comportements à arrêter, pas de nouvelles choses à commencer — et avertissez-les du risque de rechute.
- Si un groupe se résigne aux comportements contre-productifs, prenez plus de temps pour définir le "pire résultat" jusqu'à ce qu'il devienne insupportable.
- Dans les grands groupes, méfiez-vous d'un accord trop rapide et encouragez les participants à relire leur liste d'un œil critique.
Riffs & Variations
- Faites un deuxième tour pour creuser davantage.
- Invitez les participants à prendre de vraies décisions sur ce qu'ils arrêtent — pas seulement le nommer, mais s'y engager.
Applications Pratiques
- Réduire les risques pour les patients dans un hôpital : "Comment s'assurer qu'on opère toujours du mauvais côté ?" — absurde, mais révélateur de pratiques dangereuses.
- Identifier l'exclusion de voix dans une organisation : "Comment concevoir des politiques qui ne fonctionnent que pour une minorité sélectionnée ?"
- Équipes IT : "Comment construire un système que personne ne voudra utiliser ?" — honnêteté brutale garantie.
- Utilisez cette structure avant ou à la place de sessions de vision dans n'importe quel contexte.
Utilisation en ligne & hybride
La Destruction Créative peut se faire en grand groupe (1-All) si les contraintes techniques empêchent l'utilisation de salles de sous-groupes. Dans ce cas, capturez les listes dans le chat.
Combiner avec d'autres pratiques
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper into TRIZ, a Russian engineering approach, here: https://en.wikipedia.org/wiki/TRIZ
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
