Qu'est-ce que cela rend possible ?
Avec TRIZ, on invite un groupe à imaginer comment obtenir les pires résultats possibles. C'est paradoxal, et c'est exactement ce qui fonctionne : en nommant franchement ce qu'il faut arrêter, on libère de l'espace pour innover. La question "Qu'est-ce qu'on doit arrêter pour avancer ?" ouvre des conversations courageuses, souvent hilarantes — et dans cet espace d'humour partagé, les vérités difficiles deviennent dicibles. Cette structure incarne le Principe LS n°8 : Inviter la destruction créatrice pour permettre l'innovation.
Éléments Structurels — Specs Minimales
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Invitation
"Et si nous créions plus d'espace pour que les idées existantes respirent et évoluent — plutôt que de courir après la prochaine grande chose ? Créons de l'espace pour l'innovation en identifiant le pire résultat possible de notre travail."
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Espace et matériaux
Groupes de quatre à sept chaises, avec ou sans petites tables. Papier pour tous et tableaux de conférence ou tableaux blancs pour chaque groupe. Instructions à afficher à chaque étape.
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Distribution de la participation
Rôles : animateur et participants. Aucune taille de groupe minimale. Tout le monde est invité et a une chance égale de contribuer.
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Configuration des groupes
Seul, groupes de quatre à sept, groupe entier.
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Étapes et minutage
- Intro: Partagez la structuring invitation. Invitez le groupe à réfléchir au pire résultat possible de leur travail et affinez si nécessaire. (5 min.)
- Lister les idées: Affichez la première instruction. Les participants travaillent seuls et listent tout ce qu'ils pourraient faire pour atteindre le pire résultat. (3 min.)
- Combiner les listes: Les participants forment des groupes de quatre à sept (breakouts) et combinent leurs listes. (10 min.)
- Confrontation: Affichez la deuxième instruction. Les groupes identifient tout ce qu'ils font actuellement qui ressemble, de près ou de loin, aux éléments de leur liste. (10 min.)
- Destruction: Affichez la troisième instruction. Les groupes décident ce qu'ils doivent arrêter pour atteindre les résultats souhaités. Ils identifient les premières étapes pour mettre fin à chaque comportement contre-productif. (10 min.)
- Partage en grand groupe: Les groupes partagent leurs listes de ce qu'il faut arrêter. Le grand groupe réfléchit ensemble aux premières étapes nécessaires. Mettez en lumière les nouveaux comportements inspirants. (10–15 min.)
Conseils & Pièges
- Abordez l'activité avec une bonne dose d'humour sérieux.
- Vérifiez que les participants identifient des comportements à arrêter, pas de nouvelles choses à commencer — et avertissez-les du risque de rechute.
- Si un groupe se résigne aux comportements contre-productifs, prenez plus de temps pour définir le "pire résultat" jusqu'à ce qu'il devienne insupportable.
- Dans les grands groupes, méfiez-vous d'un accord trop rapide et encouragez les participants à relire leur liste d'un œil critique.
Riffs & Variations
- Faites un deuxième tour pour creuser davantage.
- Invitez les participants à prendre de vraies décisions sur ce qu'ils arrêtent — pas seulement le nommer, mais s'y engager.
Applications Pratiques
- Réduire les risques pour les patients dans un hôpital : "Comment s'assurer qu'on opère toujours du mauvais côté ?" — absurde, mais révélateur de pratiques dangereuses.
- Identifier l'exclusion de voix dans une organisation : "Comment concevoir des politiques qui ne fonctionnent que pour une minorité sélectionnée ?"
- Équipes IT : "Comment construire un système que personne ne voudra utiliser ?" — honnêteté brutale garantie.
- Utilisez cette structure avant ou à la place de sessions de vision dans n'importe quel contexte.
Utilisation en ligne & hybride
La Destruction Créative peut se faire en grand groupe (1-All) si les contraintes techniques empêchent l'utilisation de salles de sous-groupes. Dans ce cas, capturez les listes dans le chat.
Combiner avec d'autres pratiques
Après avoir partagé les étapes d'action, approfondissez avec Troika Consulting, Wise Crowds ou Options Place. Reliez les résultats à l'Ecocycle Planning.
Sources & Licence
Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Dig deeper into TRIZ, a Russian engineering approach, here: https://en.wikipedia.org/wiki/TRIZ
Basé sur le travail de Keith McCandless et Nancy White, The Liberating Structures Fieldbook (2026), CC BY-SA 4.0.
