Twee teams werken aan hetzelfde probleem — en weten het niet van elkaar.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
25/10 Crowdsourcing legt in enkele minuten bloot wie er nog meer aan hetzelfde werkt.
Bijvoorbeeld: Team A werkt al drie maanden aan een nieuw onboarding-proces. Toevallig blijkt Team B, twee verdiepingen lager, al een half jaar aan exact hetzelfde probleem te werken — geen van beide wist van het bestaan van de ander af.
Liberating Structures voor deze situatie:
Sociale Netwerken Weven
Sociale Netwerken Weven brengt zichtbaar wat het organogram niet laat zien: deelnemers brengen samen in kaart wie welke rol speelt, en breiden dat netwerk stap voor stap uit van hun kernkring naar de periferie — mensen die er wél mee te maken hebben, maar nergens formeel bij staan.
Op dat gedeelde netwerk wordt zichtbaar wélke twee teams eigenlijk aan hetzelfde onderwerp werken, ook al staan ze nergens naast elkaar in de officiële structuur.
25/10 Crowdsourcing
25/10 Crowdsourcing legt dit soort overlap razendsnel bloot: iedereen schrijft zijn belangrijkste lopende idee op een kaartje, en die kaartjes worden een paar minuten lang door de hele groep doorgegeven en gescoord.
Bij het aftellen van de hoogste scores wordt vanzelf duidelijk wie er nog meer met een gelijkaardig idee bezig is — niet via een aparte zoekopdracht, maar gewoon omdat het tijdens het doorgeven al opvalt.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.