Deux équipes travaillent sur le même problème — sans le savoir l'une de l'autre.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
25/10 Crowdsourcing révèle en quelques minutes qui d'autre travaille sur la même chose.
Par exemple : L'équipe A travaille depuis trois mois sur un nouveau processus d'intégration. Il s'avère que l'équipe B, deux étages plus bas, travaille sur exactement le même problème depuis six mois — aucune des deux ne connaissait l'existence de l'autre.
Liberating Structures pour cette situation :
Tissage du Réseau Social
Tissage du Réseau Social rend visible ce que l'organigramme ne montre pas : les participants cartographient ensemble qui joue quel rôle, et étendent ce réseau étape par étape depuis leur cercle central jusqu'à la périphérie — les personnes concernées, mais qui n'apparaissent nulle part formellement.
Sur ce réseau partagé, on voit apparaître quelles deux équipes touchent en réalité au même sujet, même si elles ne se trouvent nulle part côte à côte dans la structure officielle.
25/10 Crowdsourcing
25/10 Crowdsourcing révèle ce genre de chevauchement à toute vitesse : chacun écrit sur une carte son idée en cours la plus importante, et ces cartes circulent quelques minutes à travers tout le groupe, en étant notées à chaque passage.
En comptant les meilleurs scores, on voit vite qui d'autre travaille sur une idée similaire — pas via une recherche à part, mais simplement parce que cela se remarque déjà en circulant.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.