Wie de meeste macht had vóór de vergadering, had ook nadien gelijk.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
De Wijze Menigte geeft ook wie minder macht heeft een structurele stem in het advies.
Bijvoorbeeld: Twee voorstellen liggen op tafel. Het voorstel van de directeur wordt aangenomen, niet omdat het beter onderbouwd is, maar omdat niemand een directeur graag tegenspreekt. Het andere voorstel, van een junior collega, komt inhoudelijk sterker uit de analyse maar verdwijnt zonder discussie.
Liberating Structures voor deze situatie:
Overeenkomst-Zekerheidsmatrix
Overeenkomst-Zekerheidsmatrix beoordeelt een idee los van wie het bracht: in kleine groepjes van vier à zes wordt elke uitdaging apart op de matrix geplaatst, aan de hand van twee vragen — hoe eens zijn we het over wat het probleem is, en hoe zeker zijn we over de uitkomst?
Die twee vragen gaan over de inhoud van het voorstel, niet over de titel van wie het indiende. Een idee dat feitelijk onzeker is, blijft dat, ook als een directeur het bracht.
De Wijze Menigte
De Wijze Menigte geeft vervolgens ook wie minder macht heeft een structurele stem: een kleine, wisselende groep consultants geeft advies, en de "klant" — wie de uitdaging inbrengt — luistert alleen, zonder meteen te kunnen counteren.
Omdat iedereen in de groep aan de beurt komt als klant, is er geen vast gewicht verbonden aan wie de meeste macht heeft — het advies gaat over de uitdaging, niet over de rang van wie de uitdaging inbracht.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.