We hebben dit besluit al drie keer genomen — en het is nog altijd niet genomen.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
En dan is de vraag niet 'wat beslissen we', maar 'wat doe jij morgen concreet' (15% Oplossingen).
Bijvoorbeeld: Een aankoopbeslissing over nieuwe software wordt in het managementteam drie keer "genomen" — telkens komt iemand nadien terug met een bezwaar en gaat de discussie opnieuw open. Zes maanden later is er nog steeds niets aangekocht.
Liberating Structures voor deze situatie:
Min Specs
Min Specs dwingt de groep om het besluit zelf tot zijn kern te herleiden: eerst schrijft iedereen apart op wat er allemaal aan het besluit moet voldoen — de "max specs" — en pas daarna schrapt de groep gezamenlijk alles wat niet strikt noodzakelijk is.
Wat overblijft is een korte lijst onaantastbare regels waarover geen discussie meer mogelijk is. Een besluit dat daarop getoetst is, kan niet meer drie keer heropend worden — het is al tot het minimum herleid.
15% Oplossingen
15% Oplossingen verlegt de vraag van "wat beslissen we" naar "wat kan jij, met wat je nu al hebt, morgen zelf doen" — geen goedkeuring of extra budget nodig.
Elke deelnemer schrijft dat zelf op, en een klein groepje coacht elkaar erop: kan de spreker zijn 15%-oplossing écht zelf uitvoeren? Zo verschuift het gesprek van een besluit dat blijft hangen naar een concrete stap die morgen al gezet wordt.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.