Cette décision, on l'a déjà prise trois fois — et elle n'est toujours pas prise.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Et alors la question n'est plus « que décide-t-on », mais « que fais-tu concrètement demain » (Solutions à 15%).
Par exemple : Une décision d'achat de nouveau logiciel est « prise » trois fois dans l'équipe de direction — à chaque fois, quelqu'un revient ensuite avec une objection et la discussion repart de zéro. Six mois plus tard, rien n'a encore été acheté.
Liberating Structures pour cette situation :
Specs Minimales
Specs Minimales force le groupe à réduire la décision elle-même à son noyau : chacun note d'abord séparément tout ce à quoi la décision doit répondre — les « max specs » — puis le groupe supprime ensemble tout ce qui n'est pas strictement nécessaire.
Ce qui reste est une courte liste de règles intouchables, sur lesquelles aucune discussion n'est plus possible. Une décision testée de cette façon ne peut plus être rouverte trois fois — elle est déjà réduite au minimum.
Solutions à 15%
Solutions à 15% déplace la question de « que décidons-nous » vers « que peux-tu faire toi-même, dès demain, avec ce que tu as déjà » — sans validation ni budget supplémentaire.
Chacun l'écrit pour soi-même, et un petit groupe se coache mutuellement là-dessus : la personne peut-elle vraiment réaliser sa solution à 15% elle-même ? La conversation passe ainsi d'une décision qui traîne à un pas concret posé dès demain.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.