Op papier is de prioriteit duidelijk; in de praktijk wint de waan van de dag.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Kritieke Onzekerheden bouwt een strategie die overeind blijft, ook als de waan van de dag verandert.
Bijvoorbeeld: In het jaarplan staat helder welk project prioriteit nummer één is. In de praktijk verschuift de aandacht elke week naar wat er toevallig het hardst brandt — het officiële prioriteitsproject krijgt zelden een volle dag onverdeelde aandacht.
Liberating Structures voor deze situatie:
15% Oplossingen
15% Oplossingen stelt niet de vraag "wat is de grote prioriteit", maar "wat kan ik, met wat ik nu al heb, vandaag al doen voor dat project" — een stap die niet wacht tot de waan van de dag wegvalt.
Omdat die stap klein en direct uitvoerbaar is, overleeft ze de dagelijkse afleiding beter dan een jaarplan-prioriteit die pas werkt als er een volle, ononderbroken dag voor vrijgemaakt wordt.
Kritieke Onzekerheden
Kritieke Onzekerheden ontwikkelt juist een strategie die rekening houdt met de waan van de dag zelf: de groep benoemt de twee meest onvoorspelbare factoren in hun omgeving en werkt voor elke combinatie een scenario en bijhorende strategie uit.
Een prioriteit die enkel klopt in één voorspelbaar scenario, is precies wat hier telkens sneuvelt. Een prioriteit die in meerdere scenario's overeind blijft, overleeft de waan van de dag beter, omdat ze er al rekening mee hield.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.