Sur papier, la priorité est claire ; dans la pratique, c'est l'urgence du jour qui gagne.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Incertitudes Critiques construit une stratégie qui tient, même quand l'urgence du jour change.
Par exemple : Dans le plan annuel, il est clair quel projet est la priorité numéro un. Dans la pratique, l'attention se déplace chaque semaine vers ce qui brûle le plus fort à ce moment-là — le projet prioritaire officiel reçoit rarement une journée entière d'attention ininterrompue.
Liberating Structures pour cette situation :
Solutions à 15%
Solutions à 15% ne pose pas la question « quelle est la grande priorité », mais « que puis-je faire aujourd'hui même pour ce projet, avec ce que j'ai déjà » — un pas qui n'attend pas que l'urgence du jour disparaisse.
Comme ce pas est petit et directement réalisable, il résiste mieux aux distractions quotidiennes qu'une priorité de plan annuel qui ne fonctionne que si une journée entière et ininterrompue lui est consacrée.
Incertitudes Critiques
Incertitudes Critiques construit justement une stratégie qui tient compte de l'urgence du jour elle-même : le groupe nomme les deux facteurs les plus imprévisibles de son environnement et élabore, pour chaque combinaison, un scénario et une stratégie correspondante.
Une priorité qui ne tient que dans un seul scénario prévisible est précisément ce qui échoue ici à chaque fois. Une priorité qui reste valable dans plusieurs scénarios résiste mieux à l'urgence du jour, parce qu'elle en tenait déjà compte.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.