Iedereen kent de strategie uit het hoofd — en iedereen trekt een andere kant op.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Strategy Knotworking betrekt iedereen die de richting mee moet dragen, niet enkel de top.
Bijvoorbeeld: Iedereen in het managementteam kan de vijf strategische pijlers foutloos opsommen. Toch werkt de ene afdeling aan groei via nieuwe klanten, terwijl de andere net kosten aan het besparen is — allebei "volgens de strategie", op tegengestelde manieren.
Liberating Structures voor deze situatie:
Van Doelstelling tot Praktijk
Van Doelstelling tot Praktijk laat de strategie niet van bovenaf opleggen, maar door de groep zelf uitwerken: in kwartetten verduidelijken deelnemers via 1-2-4-Iedereen vijf elementen — doel, principes, wie erbij moet zijn, structuur, en concrete praktijken.
Omdat iedereen zelf meeschrijft aan wat de strategie in de praktijk betekent, wordt ze iets dat mensen herkennen als van henzelf — niet enkel een zin die ze kunnen opzeggen zonder ze hetzelfde in te vullen.
Strategy Knotworking
Strategy Knotworking doorloopt zes vragen — van bestaansreden tot concrete actie — en betrekt bij élke vraag de mensen die de richting mee moeten dragen, niet enkel de top die ze bedacht heeft.
Een vraag als "wat gebeurt er rondom ons dat verandering vereist" wordt met de hele groep beantwoord, met Kritieke Onzekerheden als hulpmiddel. Het resultaat is een strategie waarover iedereen mee heeft nagedacht over de vertaalslag — niet enkel over de woorden zelf.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.