Celui qui avait le plus de pouvoir avant la réunion avait aussi raison après.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Sagesse Collective donne aussi à qui a moins de pouvoir une voix structurée dans l'avis rendu.
Par exemple : Deux propositions sont sur la table. Celle du directeur est retenue, non parce qu'elle est mieux étayée, mais parce que personne n'aime contredire un directeur. L'autre proposition, d'une jeune collègue, ressort pourtant plus solide de l'analyse, mais disparaît sans discussion.
Liberating Structures pour cette situation :
Accord et Certitude
Accord et Certitude évalue une idée indépendamment de qui l'a apportée : en petits groupes de quatre à six, chaque défi est placé séparément sur la matrice, à l'aide de deux questions — sommes-nous d'accord sur ce qu'est le problème, et sommes-nous certains du résultat ?
Ces deux questions portent sur le contenu de la proposition, pas sur le titre de qui l'a présentée. Une idée factuellement incertaine le reste, même si c'est un directeur qui l'a apportée.
La Sagesse Collective
La Sagesse Collective donne ensuite aussi une voix structurelle à qui a moins de pouvoir : un petit groupe de consultants, différent à chaque fois, donne son avis, et le « client » — celui qui apporte le défi — ne fait qu'écouter, sans pouvoir immédiatement contre-argumenter.
Comme chacun, dans le groupe, passe à son tour par le rôle de client, aucun poids fixe n'est attaché à qui détient le plus de pouvoir — l'avis porte sur le défi, pas sur le rang de qui l'a apporté.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.