We zeggen ja in de zaal en doen nee op de werkvloer.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Wat Ik van Je Nodig Heb legt open wat teams eigenlijk van elkaar verwachten.
Bijvoorbeeld: In de stuurgroep zegt iedereen "ja" tegen de nieuwe werkwijze. Een maand later werkt de helft van de teams gewoon nog op de oude manier — niemand had ooit vastgelegd wát er precies zou veranderen, dus iedereen vulde het zelf in.
Liberating Structures voor deze situatie:
Min Specs
Min Specs maakt een "ja" toetsbaar door het om te zetten in een korte lijst niet-onderhandelbare regels: eerst schrijft iedereen apart op wat er zou moeten gelden, dan schrapt de groep gezamenlijk tot enkel het echt noodzakelijke overblijft.
Die lijst is concreet genoeg om achteraf tegen te toetsen — je kan letterlijk nagaan of een team zich eraan houdt, in plaats van te gissen of het "ongeveer" de bedoeling volgt.
Wat Ik van Je Nodig Heb
Wat Ik van Je Nodig Heb draait het gesprek om: in plaats van een algemene "ja" vraagt elke functionele groep zich eerst af wat ze concreet van een andere afdeling nodig hebben, en formuleren ze dat als een specifiek, uitvoerbaar verzoek.
De andere groep antwoordt daar vervolgens expliciet op — ja, nee, of "huh?" — zonder verdere uitleg. Zo'n concreet verzoek-en-antwoord laat geen ruimte voor de stilzwijgende "nee" die anders pas op de werkvloer zichtbaar wordt.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.