Iedereen wacht tot de manager knikt vóór hij zelf iets zegt.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Trojka-Consultatie werkt bewust in kleine groepjes, buiten het zicht van de hiërarchie.
Bijvoorbeeld: Bij het teamoverleg blijft het stil tot de manager zijn mening geeft. Zodra hij knikt bij één voorstel, sluiten de anderen zich aan — niet omdat ze het er noodzakelijk mee eens zijn, maar omdat tegenspreken na dat knikje voelt als tegen de baas ingaan.
Liberating Structures voor deze situatie:
1-2-4-Iedereen
1-2-4-Iedereen laat niemand wachten op een signaal: iedereen — ook de manager zelf — denkt eerst een minuut in stilte na en schrijft zijn eigen antwoord op, vóór er iemand iets hardop zegt.
Tegen de tijd dat er gepraat wordt, in tweetallen en dan in viertallen, heeft elke deelnemer al een eigen standpunt op papier staan. Dat standpunt is dus gevormd vóór het knikje er was, niet erna.
Trojka-Consultatie
Trojka-Consultatie haalt het gesprek letterlijk uit het zicht van de manager: in trio's van drie deelnemers deelt telkens één persoon een uitdaging, terwijl de andere twee advies geven — de manager zit op dat moment gewoon in een ander trio, niet toe te kijken.
Zonder een leidinggevende die meeluistert binnen dezelfde kleine groep, verandert wat gezegd wordt. Het gaat over de uitdaging zelf, niet over hoe het klinkt tegenover wie er net knikte of niet.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.