Elke strategiesessie begint met een risicolijst; nooit met een beeld van hoe het lukt.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Waarderende Interviews vertrekt van een écht succesverhaal, niet van een risicolijst.
Bijvoorbeeld: De kwartaalplanning opent steevast met de vraag "wat kan er misgaan". Niemand in de zaal heeft ooit hardop beschreven hoe een geslaagd jaar er concreet uitziet — laat staan onderzocht wat daar vandaag al de kiem van is.
Liberating Structures voor deze situatie:
Toekomst~Heden
Toekomst~Heden draait de tijdlijn om: in groepjes spelen twee deelnemers "ouderen" die al succesvol door deze uitdaging heen zijn, terwijl de anderen hen als "jongeren" interviewen over hoe ze dat precies gedaan hebben.
Die kampvuurverhalen leveren geen wensdenken op, maar concrete details: welke veranderingen, patronen of steun maakten het succes mogelijk? Dat is een heel andere vraag dan "wat kan er misgaan", en levert net zo goed bruikbare, concrete aanwijzingen op.
Waarderende Interviews
Waarderende Interviews vertrekt van een écht gebeurd succesverhaal, niet van een hypothetische toekomst: in koppels vertellen deelnemers om beurt een moment waarop iets al wél lukte, en luistert de ander specifiek naar wat dat succes mogelijk maakte.
Die patronen worden nadien plenair verzameld en gebruikt om te bespreken hoe de groep bewust kan investeren in precies die voorwaarden — een risicolijst vervangen door een lijst van wat al werkt.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.