De beslissing is al genomen — wat nu volgt is enkel nog een verkoopgesprek.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nieuw met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Bijvoorbeeld: Het management vraagt "input" voor een reorganisatie. Halverwege de sessie wordt duidelijk dat de nieuwe structuur al goedgekeurd is door de raad van bestuur — de sessie was bedoeld om het team alvast te "laten wennen", niet om nog iets te veranderen.
Liberating Structures voor deze situatie:
Wicked Vragen
Wicked Vragen kan hier niet de beslissing terugdraaien — dat is niet waar deze structuur voor gemaakt is. Wat ze wél kan: de spanning zelf benoembaar maken. Elke deelnemer schrijft twee waarheden op die tegelijk gelden — bijvoorbeeld "we zijn hier om input te geven" en "de beslissing staat al vast" — en vormt daar een Wicked Vraag van volgens het vaste sjabloon "Hoe kan het dat we ___ zijn terwijl we tegelijkertijd ___?"
Dat verandert de uitkomst niet, maar het voorkomt wel dat de spanning onbenoemd blijft hangen. Een goede Wicked Vraag herken je aan de reactie: als de groep een "argh!" laat horen, herkent ze zich in de paradox — en is er tenminste eerlijkheid over wat de sessie wel en niet is.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.