Tout le monde attend que le manager hoche la tête avant d'oser parler.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Consultation Troika fonctionne délibérément en petits groupes, hors du regard de la hiérarchie.
Par exemple : À la réunion d'équipe, le silence règne jusqu'à ce que le manager donne son avis. Dès qu'il approuve une proposition d'un signe de tête, les autres s'y rallient — non pas parce qu'ils sont nécessairement d'accord, mais parce que le contredire après ce signe donne l'impression de s'opposer au patron.
Liberating Structures pour cette situation :
1-2-4-Tout le monde
1-2-4-Tout le monde ne fait attendre personne un signal : chacun — y compris le manager lui-même — réfléchit d'abord seul en silence pendant une minute et note sa propre réponse, avant que quiconque ne dise quoi que ce soit à voix haute.
Le temps qu'on en discute, en binômes puis en groupes de quatre, chaque participant a déjà son propre point de vue par écrit. Ce point de vue s'est donc formé avant le signe de tête, pas après.
Consultation Troïka
Consultation Troïka sort littéralement la conversation du champ de vision du manager : en trios, une personne partage un défi pendant que les deux autres donnent leur avis — le manager se trouve à ce moment-là simplement dans un autre trio, sans observer.
Sans un supérieur qui écoute au sein du même petit groupe, ce qui se dit change. La conversation porte sur le défi lui-même, pas sur la façon dont cela résonne face à qui vient de hocher la tête ou non.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.