La décision est déjà prise — ce qui suit n'est plus qu'un argumentaire de vente.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Par exemple : La direction demande de l'« input » pour une réorganisation. À mi-session, il devient clair que la nouvelle structure a déjà été approuvée par le conseil d'administration — la session servait à « habituer » l'équipe d'avance, pas à encore changer quoi que ce soit.
Liberating Structures pour cette situation :
Questions Épineuses
Questions Épineuses ne peut pas annuler la décision ici — ce n'est pas à cela que sert cette structure. Ce qu'elle peut faire : rendre la tension elle-même nommable. Chaque participant note deux vérités qui valent en même temps — par exemple « nous sommes ici pour donner notre avis » et « la décision est déjà prise » — et en tire une Question Épineuse selon le modèle fixe « Comment se fait-il que nous soyons ___ tout en étant en même temps ___ ? »
Cela ne change pas le résultat, mais empêche que la tension reste totalement tue. Une bonne Question Épineuse se reconnaît à la réaction : si le groupe laisse échapper un « argh ! », il se reconnaît dans le paradoxe — et il y a au moins une forme d'honnêteté sur ce qu'est, et n'est pas, cette session.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.