La décision est déjà prise — ce qui suit n'est plus qu'un argumentaire de vente.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Par exemple : La direction demande de l'« input » pour une réorganisation. À mi-session, il devient clair que la nouvelle structure a déjà été approuvée par le conseil d'administration — la session servait à « habituer » l'équipe d'avance, pas à encore changer quoi que ce soit.
Liberating Structures pour cette situation :
Questions Épineuses
Questions Épineuses ne peut pas annuler la décision ici — ce n'est pas à cela que sert cette structure. Ce qu'elle peut faire : rendre la tension elle-même nommable. Chaque participant note deux vérités qui valent en même temps — par exemple « nous sommes ici pour donner notre avis » et « la décision est déjà prise » — et en tire une Question Épineuse selon le modèle fixe « Comment se fait-il que nous soyons ___ tout en étant en même temps ___ ? »
Cela ne change pas le résultat, mais empêche que la tension reste totalement tue. Une bonne Question Épineuse se reconnaît à la réaction : si le groupe laisse échapper un « argh ! », il se reconnaît dans le paradoxe — et il y a au moins une forme d'honnêteté sur ce qu'est, et n'est pas, cette session.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.