Chaque objectif individuel est correct ; ensemble, ils ne donnent pas le résultat visé.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Relations Génératives STAR montre comment l'équipe collabore vraiment, au-delà des objectifs isolés.
Par exemple : Chaque collaborateur atteint ses objectifs individuels. Pourtant, l'équipe dans son ensemble ne livre pas le résultat visé — personne n'a jamais vérifié si la somme de ces objectifs tenait vraiment debout ensemble.
Liberating Structures pour cette situation :
Planification Ecocycle
Planification Ecocycle place littéralement chaque morceau côte à côte sur un schéma partagé : chaque activité ou objectif obtient une place dans l'une des quatre phases — naissance, croissance, déclin ou renouveau — et ce n'est qu'alors qu'on voit comment les pièces s'articulent entre elles.
Il apparaît souvent que l'équipe consacre collectivement trop d'énergie à des objectifs tous situés dans la même phase — par exemple tous en « croissance » — pendant que personne ne prend en charge l'entretien ou le renouveau nécessaires. C'est précisément là que la somme ne tient plus.
Relations Génératives STAR
Relations Génératives STAR ne regarde pas les objectifs eux-mêmes, mais la façon dont l'équipe collabore réellement : chaque membre évalue l'équipe sur quatre axes, dont la diversité des perspectives (Separateness) et ce qu'ils entreprennent ensemble (Action).
Une équipe peut ici obtenir un score élevé en action individuelle et faible en accordage — exactement le schéma où chaque objectif est correct isolément, mais où il n'y a jamais assez d'ajustement mutuel pour les faire s'additionner ensemble.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.