Iedereen kan de missiezin foutloos opzeggen; niemand weet nog waarom ze ertoe doet.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Van Doelstelling tot Praktijk laat de groep het gezamenlijke doel daarna opnieuw zelf opbouwen.
Bijvoorbeeld: In het jaarlijkse kick-offmoment herhaalt iedereen plichtsgetrouw de missiezin van de organisatie. Vraag je iemand ernaar tijdens de koffiepauze, dan valt het stil — niemand heeft nog een persoonlijk antwoord op waarom dat werk er precies toe doet.
Liberating Structures voor deze situatie:
9 Keer Waarom
9 Keer Waarom gaat niet uit van de officiële missiezin, maar van wat mensen zelf persoonlijk dóén binnen het gezamenlijke werk. In tweetallen interviewt de ene de andere: "waarom is die activiteit belangrijk voor jou?" — en na elk antwoord opnieuw "waarom is dát belangrijk?", tot negen keer toe.
Die herhaalde waarom-vraag graaft voorbij het opgezegde antwoord naar de eigen, persoonlijke rechtvaardiging. Pas dán wordt zichtbaar of er nog een levend antwoord is, of enkel een uit het hoofd geleerde zin.
Van Doelstelling tot Praktijk
Van Doelstelling tot Praktijk herbouwt vervolgens het gedeelde doel zelf, in plaats van het gewoon te herhalen: de groep werkt via 1-2-4-Iedereen vijf elementen uit — doel, principes, wie erbij moet zijn, structuur, praktijken.
Omdat iedereen zelf meeschrijft aan wat het doel in de praktijk betekent, wordt het weer iets waar mensen een antwoord op hebben — niet enkel een zin die ze kunnen opzeggen.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.