De juiste mensen zitten niet in de kamer — de sessie moet iets dragen dat zij niet kunnen beslissen.
Herken je deze situatie? Hieronder vind je de Liberating Structures die er iets aan veranderen, met een concreet voorbeeld en de reden waarom net deze werkvorm hier past. Nog niet bekend met Liberating Structures? Hier lees je wat het is.
Bijvoorbeeld: De sessie moet een besluit voorbereiden dat eigenlijk goedkeuring van een externe partner vereist. Die partner is niet uitgenodigd — de aanwezigen kunnen wel meedenken, maar niet effectief beslissen.
Liberating Structures voor deze situatie:
Sociale Netwerken Weven
Sociale Netwerken Weven vervangt het ontbrekende mandaat niet — die beslissing kan de sessie zelf niet nemen. Wat de structuur wél goed doet: deelnemers brengen samen in kaart wie welke rol speelt, van de kernkring naar de periferie, en tekenen expliciet in wie er nog ontbreekt.
Zo verschuift het doel van de sessie eerlijk: niet een besluit forceren zonder mandaat, maar precies vastleggen wie er de volgende keer wél aan tafel moet zitten.
Geen certificaat nodig, geen dagenlange voorbereiding — je leest de stappen en probeert het bij je eerstvolgende overleg.
Verder aan de slag
Bekijk de volledige lijst van 43 werkvormen, of vraag begeleiding als deze situatie te complex is om zelf te faciliteren.